Работать мэром

Мы привыкли думать, что мэр решает все. Возможно, так оно и есть. Он действительно должен принимать решения, исходя из стратегии и планов развития города. Кто же эти решения воплощает в жизнь?

Допустим, решил человек, который работает мэром, воплотить в жизнь проект, благодаря которому в городе N появятся велодорожки. Замечательно! Сможет ли он реализовать эту просьбу горожан в одиночку? Однозначно, нет, каким бы профи он не был.

Мы должны четко понимать - от мэра зависит многое, но без команды, без людей, умеющих реализовывать идеи в жизнь, без специалистов разных профилей ничего не получится. Идеи так и останутся идеями. А стратегия развития города так и останется в предвыборном буклете.

Голосуя за кандидата в мэры, мы отдаем свой голос (в лучшем случае) за мысли и идеи одного человека, не зная, а есть ли рядом с ним те, кто сможет это все выполнить.

Общественность должна знать, кто будет работать в команде городского головы и есть ли эта команда вообще? А это заместители мэра, начальники управлений и департаментов. Без профессиональной команды ни один мэр не стоит своей должности.

Я считаю, что каждый заявившийся на выборы кандидат в мэры должен представить и членов своей команды. Мы должны знать, кто они, и как они будут управлять нашим городом и развивать его.

Отдельно стоит сказать про взаимодействие мэра и его команды с депутатским корпусом городского совета. Мэр и сам должен знать город, а также уметь слушать и понимать то, что передают горожане через своих депутатов, какие бы политические силы не представляли мэр и депутаты.

Как бы нам не нравился тот или иной кандидат, оценивать перспективы его деятельности нужно в комплексе - с его командой, примерами успешной менеджерской деятельности, такими качествами, как рационализм, гибкость, умение мыслить масштабно, а главное - готовность работать в интересах общины и города, а не своих политических или личных амбиций.

Итак, ждем, кто из кандидатов представит свою команду.