Старый-новый Детский сад на водопое – наша общая победа

Вот и свершилось: на днях сессия Николаевского городского совета приняла окончательное решение о покупке целостного имущественного комплекса бывшего детского сада №15 по ул. Космонавтов. Деньги уже перечислены продавцу, новым собственником сада стала городская община Николаева. Теперь предстоит разработка проектно-сметной документации, реконструкция и запуск нового объекта в работу. Но часть пути уже пройдена, объект стал городским. И это – наша общая победа.

Тему открытия нового детского сада на своем избирательном округе я поднял давно. Объективно, мои избиратели, равно как и избиратели соседних округов, без него просто не могут: мощностей двух ныне действующих в микрорайоне дошкольных учебных заведений (так сейчас называют детсады, по-украински это звучит как ДНЗ – дошкільний навчальний заклад) крайне недостаточно, очередь на оформление в детские сады составляет около полутысячи детей. И это – огромная проблема.

То, что новый сад нужен – понимали практически все. Однако я, несмотря на непрерывный 16-летний опыт работы депутатом горсовета четырех созывов, даже представить себе не мог, насколько сложно будет решить этот вопрос. Да, сейчас сложное время, много проблем, и в целом в стране, и у нас в Николаеве. Деньги в бюджете вроде бы есть, но сложно определить приоритеты их расходования: нужны и квартиры для участников АТО, ветеранов и чернобыльцев; нужны деньги для школ и внедрения программ их энергомодернизации; огромные средства требуются для того, чтобы удовлетворить хотя бы первоочередные нужды городской системы здравоохранения (о потребностях медицинской сферы я могу судить особенно детально, поскольку вхожу в наблюдательные советы сразу нескольких медучреждений). А еще – модернизация городской системы водоканализационного хозяйства, расширение троллейбусной сети, закупка нового пассажирского электротранспорта большой вместимости и т.д. и т. п. На таком фоне проблема детского сада на Водопое могла бы просто затеряться. Но, слава Богу, мы этого не допустили.

Депутатское удостоверение мне нужно не для «понтов» и не для решения собственных проблем. Мои избиратели хорошо знают, что на протяжении многих лет я стараюсь добросовестно работать для них, нахожусь в гуще событий. Дошло до того, что я постепенно отошел от своего многопрофильного бизнеса, который со временем стал семейным, забросил любимые хобби, даже отложил написание очередной книги, – на это всё катастрофически не хватает времени. Но «отложить» депутатскую деятельность я не могу: люди облекли меня высоким доверием, и я не в силах обмануть их ожидания.

В итоге, за прошедшее время на избирательном округе сделано очень много: и самостоятельно, и с помощью первых лиц города, и благодаря поддержке коллег-депутатов. В следующем году я, по давней традиции, соберу актив нашего округа и подробно отчитаюсь о результатах работы за 2018 год. Но сегодня речь только об одном из достижений, которое стало не просто успехом, а настоящим прорывом – о решении вопроса с покупкой бывшего детского сада

Многое зависит от руководителя. Когда Татьяна Казакова исполняла обязанности городского головы, она приняла волевое решение – решить проблему с детсадом в 2018 году. Деньги на его покупку были заложены в городской бюджет-2018. Не отказывался от обязательств по покупке здания бывшего сада №15 и городской голова Александр Сенкевич, вернувшийся на свою должность прошедшей весной. Я благодарен им за проявленные волевые качества и всемерную поддержку.

Но, как оказалось, в нашей системе местного самоуправления не все делается легко и просто.

Начнем с того, что на сумму покупки мы вышли не сразу. Поначалу собственник здания хотел получить 36 млн. грн. Нам удалось снизить цену вдвое – до 18 млн. грн. Переговоры шли долго и непросто. Естественно, продавец хотел сбыть свой товар дороже, а покупатель – городская власть – купить его подешевле. Переговоры вели разные представители мэрии, а на финишной прямой мы работали с начальником управления коммунальной собственности Мкртычем Мкртчяном, была создана специальная рабочая группа под его руководством. В её состав вошли представители разных ведомств – от гороно до земельного управления и ГАСКа.

К сожалению, дело, которое можно было решить за неделю, растянулось на долгие месяцы. Это непередаваемый парадокс нашей бюрократической системы: она работает так, что вроде бы все исполняют свои функциональные обязанности, все действуют строго в рамках законодательства, а дело не движется, и на выходе – ноль. То проектную наполняемость детсадовского комплекса установить невозможно, то высота потоков не та, то ещё одна экспертиза требуется.

Каждую неделю я был в кабинете городского головы с этой проблемой, мне приходилось поднимать её на каждой сессии горсовета, доводить мэра чуть ли не до белого каления. Стоило мне в сессионном зале попросить слова, как Александр Федорович, уже понимал, о чём я хочу сказать и тут же «успокаивал»: «Да, не переживайте вы, Анатолий Григорьевич, купим мы детский сад, купим». Было видно, что мэр искренне хочет помочь, чтобы вопрос решился как можно быстрее, но зажат рамками существующей системы.

К слову, повторная экспертиза показала, что цена объекта реальная и выгодная для города. Возможно, её бы и не проводили, но беда в том, что не так давно городской совет за 11 млн. грн. купил долгострой офиса обанкротившегося банка «Столица» на Намыве, где собирались сделать что-то вроде дома культуры для микрорайона. Идея хорошая, ведь в этой части Заводского района других очагов культуры нет – только шашлычные, пивные и всякие «генделыки». Но вот сумма покупки и приспособленность недостроя к реконструкции со сменой целевого назначения вызвала острую критику со стороны общественников. В итоге, обжегшись на этой покупке, городские чиновники стали, что называется, дуть на воду, опасаясь, чтобы и с садом не вышло подобного скандала с обвинениями в завышенной цене.

Хотя какой тут может быть скандал?! Возьмем, для примера, микрорайон Северный. Там еще в позапрошлом году мы запланировали с нуля построить детсад за 100 млн. грн. Сейчас, с учетом инфляции, это будет уже примерно 120 млн. грн., а пока построим – и все 150 млн.! Ведь цены на стройматериалы, энергоносители и зарплата постоянно растут. А в нашем случае с детсадом №15 конечная сумма составила 18 млн. грн. Да, мы ещё потратим миллионы на проект, на модернизацию, на закупку мебели и инвентаря. Но это будет не 100 млн. и тем боле не 150 млн., как в Северном.

Наконец, всё решили. Перед сессией вынесли вопрос на согласительный совет лидеров фракций горсовета. И вновь началось что-то непонятное: вроде бы все «за», все говорят умные и красивые речи, а вопрос снова завис.

У городского головы есть такое право – брать ответственность на себя. И он взял ответственность на себя. Поскольку гороно не хотело подписывать договор купли-продажи детсада (это первый объект, который они покупали – а вдруг ошибки, проверки, пристальное внимание прокуратуры?), А.Сенкевич дал слово, что объект будет куплен горисполкомом, а потому уже передан то ли сразу управлению образования, то ли сначала управлению капитального строительства – тут ещё предстоит решить, как лучше поступить.

Я увидел его решимость и поверил, что всё будет сделано. Так и получилось.

Но, знаете, уважаемые читатели, вот ещё что меня удивляет. Ведь этот детский сад нужен не только моим избирателям, есть сотни и сотни водопойских семей на соседних избирательных округах, готовые хоть сегодня отдать сюда своих детей. Да, есть другие микрорайоны, где тоже не хватает детских садов, опять же, не зря решили строить детсад на Северном. Но в нашем случае проблема обостряется тем, что эта часть Водопоя – городская окраина с не самым лучшим транспортным сообщением. А возьмем железнодорожную станцию Мешково, входящую в мой округ. Там проживает около 80 семей и это вообще край географии. Утром ребенка приходится везти в сад в забитой маршрутке. И не в соседние детские сады №17 или №66, поскольку они и так переполнены детьми выше крыши. Поэтому ребенка приходится везти дальше, вглубь города, туда, где есть места. Представьте, когда он вынужден просыпаться, если в саду ему нужно быть до 8 утра?! Я уж не говорю о том, что недавно было принято решение о закрытии двух аварийных детских садов в Ингульском районе. Проблема с наличием свободных мест для детей обострилась еще больше.

Итак, детский сад нужен был всем, но раздражителем спокойствия выступал именно я, лез на рожон, был таким себе «еnfant terrible». А вот депутаты соседних округов меня поддерживали всё больше на словах. В последние недели я, наверное, уже смертельно надоел мэру с этим вопросом, но он терпеливо меня принимал и выслушивал. Представьте, сколько у него проблем, причем общегородских, куда более важных: тот же пассажирский транспорт, водоканал, отключения электроэнергии в общежитиях и газа – в многоэтажках, подготовка к зиме, ликвидация аварийных ситуаций, целый вал жалоб по самозастороям и много чего ещё. С утра до вечера посетители, встречи, переговоры. А тут ещё я со своим садом!

Наконец, всё позади, объект выкуплен.

От лица жителей всего Водопоя хочу сказать большое спасибо городскому голове Александру Сенкевичу, его первому заместителю Владимиру Крыленко, секретарю горсовета Татьяне Казаковой, начальнику управления коммунальной собственности Мкртычу Мкртчяну, лидеру нашей фракции Игорю Дятлову, а также всем депутатам и чиновникам, поддержавшим меня в истории с покупкой детского сада.

Теперь необходимо двигаться дальше. Нужен проект, нужно вкладывать деньги в реконструкцию. Бюджет-2019 уже принят, но я надеюсь, что когда он будет пересматриваться по итогам выполнения в первом квартале будущего года, мы сможем изыскать средства на разработку проектно-сметной документации.

И последнее. Рядом друг с другом находятся два детских сада – бывший №15 и ныне действующий №17. Моя мечта не просто реанимировать детсад №15, а соединить оба сада теплой галереей с зимней оранжереей и создать на их базе единый детский комбинат. Зачем содержать два пищеблока, две прачечных, два актовых зала? Эти помещения можно будет перепланировать и использовать для открытия дополнительных групп. Также можно сформировать единый коллектив, где будет одна, а не две заведующие, одна зав. производством на пищеблоке и т.д. Это даст оптимальное штатное расписание и экономию фонда зарплаты. Если мы пойдем таким путем, то сможем дополнительно создать для дошколят примерно 300-400 мест на базе ныне действующего и выкупленного детских садов.

Убежден, что это хорошее начинание мы реализуем. Смогли выкупить бывший детсад, сможем создать и полноценный детский комбинат. Я в это верю!

Всех с наступающим Новым годом и Рождеством Христовым, здоровья, достатка, счастья и мирного неба над головой! Пусть в вашей жизни будет больше позитива. Любите свой Николаев!

Анатолий Дюмин,

депутат Николаевского городского совета,

почетный гражданин города Николаева,

член Национального союза журналистов Украины.