Тому, хто не хоче змінити своє життя, допомогти неможливо

Щодня в стрічці новин є присутніми статті, зауваження і коментарі відносно безрозсудного управління, влади, що відірвалася від народу, безвідповідальних підрядниках і відсутності порядку як в центральних коридорах влади, так і на місцях. Іноді звинувачення справедливі, іноді не дуже. Хто - те утрудняє себе системним аналізом і вивченням позитивного досвіду, хто - те обмежується огульними репліками на тему: «Усі злодюги і дурні! Нікому не вірю, усі однакові!».

Можна чекати, поки за нас хто - то що - те вирішить, і буде нам щастя. Можна нескінченно обурюватися і лаяти владу центральну, владу місцеву, перевізників, комунальників. А можна спробувати злегка підкоригувати існуючу систему управління, щоб максимально поліпшити роботу усіх підрозділів цієї самої системи.При цьому, дуже важливо не уподібнитися ескімосові з висловлювання польського поета і філософа Станіслава Єжи Лец : «Завжди знайдуться ескімоси, які вироблять для жителів Бельгійського Конго директиви поведінки в самий розпал жари».

Итак, як же можна модернізувати і поліпшити роботу нашої системи? І, головне, до яких результатів повинні привести ці зміни і нововведення?

З цілями все зрозуміло:

1. Створення нових робочих місць, що можливо тільки створюючи, розвиваючи і підтримуючи існуючі виробничі підприємства.
2. Зниження рівня корупції на усіх рівнях.
3. Поліпшення якості роботи комунальних і інших підприємств, що надають послуги населенню.
4. Залучення фінансових ресурсів в розвиток регіону.

Залишилося визначитися з методами. Універсальної формули, напевно, немає. Але, мова для того і дан людині, щоб формулювати питання і потім їх обговорювати.

Итак «квітневі тези» :

1.Міські закупівлі
1.1 Відкритий реєстр тендерів держзакупівель на найближчий рік як мінімум.
1.2 Відкрите проведення тендерів (електронні торги або вільний доступ журналістам і підприємствам)
1.3 Відкритий реєстр і освітлення усіх ув'язнених містом договорів.

2.Розвиток туризму
2.1 Визначити найбільш потенційно цікаві об'єкти туристичної привабливості Миколаєва (Коблево, Ольвія, Водолікарня Кенигсберга, недобудований військовий корабель Корвет, Кинбурнская коса, острів Березань, музей ракетних військ, Актовский каньйон, і т.д)
2.2. Визначити виходячи з п.2.1 два маршрути (екскурсійний і зелений туризм)
2.3 Міська програма по залученню і обслуговуванню туристів по маршрутах п.2.2. (створити госпрозрахункове комунальне підприємство, що забезпечує стартап цієї програми;забезпечити регулярні екскурсійні маршрути з Коблево, Рыбаковки, Залізного порту; налагодити співпрацю з одеськими турфірмами і забезпечити екскурсійні маршрути з Одеси).
2.4 Притягнути приватний бізнес до розвитку інфраструктури, розширення і збільшення туристичних об'єктів і маршрутів.

3.Створення робочих місць і розвиток виробництва
3.1 Створити реєстр виробників регіону по галузях
3.2 Оцінити потенціал до розвитку кожного виробничого підприємства.
3.3 При формуванні плану закупівель містом товарів і послуг, в першу чергу і в обов'язковому порядку враховувати існуючі і потенційні можливості підприємств регіону.

4.Введення електронного документообігу
4.1 Об'єднати усі доступні бази міських структур одним софтвером.
4.2 Забезпечити громадянам отримання і оформлення усіх довідок і документів (субсидії, статус АТО, реєстрація підприємства, довідки, документи, скарги і так далі) в одному, єдиному "інформаційному вікні", з наданням на місці усього необхідного комплексу послуг (фото, друк, оплата)

5.Розвиток інфраструктури і створення робочих місць.
5.1 Провести інвентаризацію усієї комунальної власності.
5.2. Створити реєстр об'єктів, що простоюють, покинутих.
5.3. Створити реєстр довгобудів.
5.4 Створити реєстр приватизованих об'єктів, по яких власники не виконують узяті на себе інвестиційні зобов'язання при проведенні приватизації.
5.5 Проведення відкритого конкурсу проектів по використанню об'єктів, вказаних в п.п. 5.2, 5.3, 5.4, аж до безоплатної передачі в тривалу оренду за умови істотного інвестування засобів і створення робочих місць.

Можливо, не все із запропонованого треба реалізовувати, але поговорити - те можна, адже «Поки управління вважається мистецтвом, кожен маляр вважатиме з себе художника».