Працювати мером

Ми звикли думати, що мер вирішує все. Можливо, так воно і є. Він дійсно повинен приймати рішення, виходячи із стратегії і планів розвитку міста. Хто ж ці рішення утілює в життя?

Припустимо, вирішила людина, яка працює мером, утілити в життя проект, завдяки якому в місті N з'являться велодоріжки. Чудово! Чи зможе він реалізувати це прохання городян самостійно? Однозначно, немає, яким би профі він не був.

Ми повинні чітко розуміти - від мера залежить багато що, але без команди, без людей, що уміють реалізовувати ідеї в життя, без фахівців різних профілів нічого не вийде. Ідеї так і залишаться ідеями. А стратегія розвитку міста так і залишиться в передвиборному буклеті.

Голосуючи за кандидата в мери, ми віддаємо свій голос(у кращому разі) за думки і ідеї однієї людини, не знаючи, а чи є поряд з ним ті, хто зможе це усе виконати.

Громадськість повинна знати, хто працюватиме в команді міського голови і чи є ця команда взагалі? А це заступники мера, начальники управлінь і департаментів. Без професійної команди жоден мер не коштує своєї посади.

Я вважаю, що кожен кандидат, що заявився на вибори, в мери повинен представити і членів своєї команди. Ми повинні знати, хто вони, і як вони управлятимуть нашим містом і розвивати його.

Окремо варто сказати про взаємодію мера і його команди з депутатським корпусом міської ради. Мер і сам повинен знати місто, а також уміти слухати і розуміти те, що передають городяни через своїх депутатів, які б політичні сили не представляли мер і депутати.

Як би нам не подобався той або інший кандидат, оцінювати перспективи його діяльності треба в комплексі - з його командою, прикладами успішної менеджерської діяльності, такими якостями, як раціоналізм, гнучкість, уміння мислити масштабно, а головне - готовність працювати в інтересах общини і міста, а не своїх політичних або особистих амбіцій.

Итак, чекаємо, хто з кандидатів представить свою команду.