Детский комбинат на Водопое: если делать – то на века!

Решение проблемы с обеспечением детей Водопоя местами в детских садах, или, как их сейчас называют дошкольных учебных заведениях (по-украински – дошкільний навчальний заклад) – один из моих главных приоритетов в депутатской работе. В условном треугольнике, ограниченном улицами Троицкой (Кирова), Космонавтов и Нагорной, около 600 детей дошкольного возраста не могут попасть в детские сады по банальной причине – не хватает мест. В этой части микрорайона как раз и находится мой депутатский округ, а потому игнорировать такую животрепещущую проблему я просто не могу.

Сейчас тут работают два детских сада. Чтобы хотя бы частично решить проблему, еще в бытность Николаевским городским головой Владимира Чайки, я предложил выкупить за счет городского бюджета у частников бывший детский сад №15, привести его в порядок и запустить в работу. Об этом говорилось много, поэтому напомню кратко: детсад №15 принадлежал заводу смазочного и фильтрующего оборудования и после приватизации предприятия был продан в частные руки. Новый собственник что-то пытался там сделать, затеял ремонт с перепланировкой, но в итоге ничего не вышло. Помещение стояло брошенным и не эксплуатировалось. А нужно было, чтобы сад заработал по своему прямому функциональному назначению – для детей.

Чтобы запустить сад в работу, его требовалось выкупить в городскую собственность. По моей инициативе был начат соответствующий переговорный процесс.

Дело оказалось не таким простым. Сменились мэры и депутатский корпус, но я свою затею не оставлял. Оно и не удивительно: на каждой встрече с избирателями, – а я депутат городского совета по данному микрорайону уже 17 лет – неизменно поднимался вопрос нехватки мест в детских садах.

Сейчас их там два – №17 и №66. Детсад №17 нам удалось привести в порядок, сделать одним из лучших детских садов Николаева. Здесь осуществлена темомодернизация, что означает добротный ремонт с заменой коммуникаций, обшивкой стен, установкой новых окон и дверей, группы укомплектованы мебелью, облагорожена территория. Но вот пищеблок, оборудованию которого уже свыше 30 лет, давно следовало бы модернизировать.

Еще одна особенность детского сада №17, который сегодня посещают около 350 детей, заключается в том, что он граничит с выкупленным садом №15. Достаточно разобрать забор между ними – и это будет одна территория, один комплекс.

Моя задумка как раз и заключается в том, чтобы создать из двух садов единый комплекс – детский комбинат. Оба здания можно соединить теплой галереей с зимней оранжереей. И тогда не нужно содержать два пищеблока, две прачечных, можно будет создать единый медицинский блок, а высвободившиеся помещения использовать для открытия дополнительных групп. Естественно, и общий штат единого детского комбината будет меньше (одна заведующая, один зав. производством на пищеблоке, меньше охраны и т.д.), чем у двух отдельно функционирующих детских садов. А это – экономия бюджетных средств.

Эпопея с покупкой сада №15 тянулась долго. Шли длительные переговоры с частным собственником, участие в которых принимал я и тогдашний депутат по соседнему округу Александр Омельчук, сложивший полномочия после того, как его назначали заместителем городского головы. Первоначально собственники хотели за сад 36 млн. грн, затем их аппетиты поумерились. Окончательная цена составила 18 млн. грн. Для сравнения: проект строительства с нуля детсада на 400 мест в Соляных стоил около 100 млн. грн. в ценах позапрошлого года. С учетом инфляции на сегодняшний день это не меньше 120 млн. грн, а то и больше. Следовательно, при покупке сада №15 бюджет сэкономил существенные средства. Часть их можно потратить на модернизацию объекта, чтобы довести его до уровня современных стандартов. Если уж что-то делать, то делать добротно, по-человечески, а не как попало…

Не буду вдаваться в перипетии с покупкой сада, я об этом уже писал в предыдущей статье. Скажу только, что за решение проблемы я благодарен мэру Александру Сенкевичу, секретарю горсовета Татьяне Казаковой, первому вице-мэру Владимиру Крыленко, начальнику управления коммунальной собственности Мкртычу Мкртчяну, депутатам горсовета и многим другим людям, перечислять которых можно очень долго.

Итак, в конце декабря прошлого года деньги были заплачены, и бывший детсад №15 стал городской собственностью. Что изменилось за это время? Пока, к сожалению, ничего, за исключением того факта, что в саду появился сторож. Хотя бы этот вопрос удалось решить, иначе отсюда тащили бы все: окна, двери, секции забора.

Недавно я посетил оба детских сада (№15 и №17) вместе с начальником управления образования Анной Лычко, представителями УКСа, проектной организации и Госпродпотребслужбы, которая теперь заменяет собой СЭС. Речь шла о том, как создать на их базе единый комплекс с максимальным количеством мест для детей.

И тут-то на мое удивление столкнулись два подхода. Один – сделать современный детский комбинат, как я и предлагаю, а второй – просто восстановить детсад №15, каким он был два десятка лет назад. Самое удивительное, что такого подхода придерживалась представитель Госпродпотребслужбы: мол, зачем делать что-то новое, проектировать, экспериментировать?

Честно говоря, я оторопел. Ведь и позиция городского головы сводится к тому, чтобы создавать на базе двух садов единый комбинат, и проектант заверяет: такая возможность есть. В детском саду №17 после теромодернизации действительно всё хорошо, всё сделано добротно. Но вот прачечная и пищеблок отстают от реалий жизни.

Самый простой вариант – установить новое оборудование на существующих площадях. Но, во-первых, для этого придется делать новую вентиляцию и другие коммуникации с выходом на второй этаж, на время ремонта закрывать группы и распускать детей по домам. А, во-вторых, даже мощностей нового оборудования, установленного на старых площадях, все равно не хватит для обслуживания всего комбината из двух корпусов. И тогда в детсаду №15 тоже придется запускать пищеблок на старом месте, которое можно было бы использовать для открытия дополнительной группы.

Мое предложение – и проектанты подтверждают, что это реально – объединить территории двух садов, построить между ними отдельно стоящее здание пищеблока и прачечной, соединить его с корпусами галереями, идущими так, чтобы не нарушить инсоляцию (освещенность) существующих групп. Разумеется, пищеблок и прачечная в новом здании будут оснащены самым современным оборудованием, которое сможет бесперебойно работать минимум 15-20 лет. Также в одном из двух корпусов можно открыть общий медпункт. И тогда в объединенных детсадах высвободятся несколько помещений, которые можно будет использовать для открытия новых групп. Правда, тут могут потребоваться определенные конструктивные изменения, но на то город и нанимает профессиональных проектантов.

Высказывалось и опасение, что пища, доставляемая в группы по галереям из нового пищеблока, может остынуть. Ну, это, по-моему, совсем уже смешно. Ведь для разноски горячей пищи можно использовать термоса большого литража. Еще полвека назад, когда я служил в армии, у нас для доставки горячей пищи использовались специальные емкости, и еда долго не остывала. Так неужели сегодня, при современном уровне развития технологий, мы не сможем найти и приобрести наиболее подходящие для этих целей термосберегающие емкости?

Я сторонник того, что делать все на совесть, а строить – на века. Даже максимально нарастив количество мест в будущем детском комбинате, мы всё равно полностью не решим проблему с устройством детей в дошкольные заведения. Но мы хотя бы сгладим, минимизируем её. И в такой ситуации разбрасываться площадями, где можно создать дополнительные детские группы – недопустимо.

Уверен: здравый смысл восторжествует. А деньги на проектирование будут изысканы в бюджете текущего года при его пересмотре. И тогда, надеюсь, в следующем можно будет уже приступить непосредственно к строительству.

Анатолий Дюмин,

депутат Николаевского городского совета,

почетный гражданин города Николаева,

член Национального союза журналистов Украины.