Діалоги з Губернатором(уявні)

Шановний Читач!

Признаюся -діалоги- це вигадка. А їх учасники -ГубернаторіСпіврозмовник- особи прозивні.

Упевнений - подумки зГубернаторомспілкується багато людей - він представникДержави, до якого незалежно від території і часу зверталися, звертаються, і звертатимуться.

За час свого існуванняДержавауправляло по - різному, але завжди основою для прийняття якого - або рішення була інформація.

Частенько інформація доступнаГубернаторовібагато повніше чим у багатьох, інших. Потому людині нетямущому спрогнозувати які - або майбутні рішення складно.Але в частині їх подальшої долі тут іГубернатор, іСпіврозмовникзнаходяться майже в рівному положенні - в умовах невизначеності. Ось це майбутнє життя прийнятих в регіоні рішень і складає змістовну частину діалогівСпіврозмовниказГубернатором.

Теми діалогівСпіврозмовникаізматеріалів миколаївських засобів масової інформації.

Основа для відповідей прозивногоГубернатора- підходи в управлінні, якіДержававідпрацьовувало віки і використовує понині.

Діалог"Модернізація".

Співрозмовник: "ПанГубернатору 2011 році Миколаївський край простував під прапором модернізації.Що спонукало місцеву владу поставити таке непросте завдання перед численною і різноликою армією виробників товарів і послуг в регіоні?

Губернатор: "Необхідність модернізації була навіяна багатьом.

Про те, що ділове обличчя краю нині менш виразно, чим пару десятиліть тому ведено усім. Ця неприємна сторона затьмарює життя не окремих людей, а декількох поколінь. Посилюється такий стан досягненнями інших регіонів нашої країни. Змінити існуюче положення без осмисленого руху неможливо.

Далі. Одним з вагомих чинників необхідності змін виступило те, що в регіоні(і в країні) відбулося накопичення капіталу. З'явилися приватні структури, що беруть участь в діловому житті країни дуже і дуже значимо.З - за неоднакових швидкостей в ухваленні рішень і русі ресурсів в різних системах господарювання приватний капітал втрачає свою мобільність і доходи. З такого стану взаємодій існує два виходи. Перший - найбільш мобільні переносять свою діяльність в динамічніші регіони. Другий - проблеми, що гальмують рух у бізнесі повинні вирішуватися більше оперативно. Другий варіант багато корисніше за перший, тому модернізація стала актуальною".

Співрозмовник: "Які відчутні результати модернізації в регіоні"?

Губернатор: "Перерахувати сьогодні результати року модернізації не просто. З - за значних розмірів господарство області має велику інерцію. Надати йому цілеспрямований рух в короткий проміжок часу неможливо - реальність це підтвердила.І в той же час число мобільно структур виросло, їх доходи збільшилися - інакше, звідки б взялися великі об'єми коштів в обласному бюджеті. Потому модернізація як процес працює, і що бажають отримувати більш високі доходи можуть в нього включитися".

Співрозмовник: "Що окрім масштабів регіонального господарства гальмувало модернізацію"?

Губернатор: "У нашій країні самоврядування як підхід в управлінні далекий від досконалості. Потому на рівні регіону стик державної влади і самоврядування не завжди забезпечує прийняття оптимальних результатів.

Далі, наш край у великій частині своєї історії був виконавцем рішень приймаються в тих або інших столичних кабінетах. Вираження "ініціатива - під годину карана" народився давно і сказати, що він себе сьогодні зжив, означає злукавити.

Далі, багато з керівників в повсякденній роботі, і понині, спираються на досвід, який не одного разу виручав їх в складних ситуаціях. Можливо, такі знання і поступаються в ефективності рішенням з наукового менеджменту, але вони є перевіреним інструментом. Це не перекреслює користь підручників по менеджменту. Просто у разі ухвалення важливого рішення потрібні не лише ради, а і сила щоб їх реалізувати. Тут досвід не менш корисний, чим теоретичні знання. Так відбувається всюди - і в найуспішніших країнах, і в нашому краю".

Співрозмовник: "Дві з половиною тисячі років тому поет - драматург Софокл висловився: "Щоб зрозуміти що - нибудь, треба це зробити". За двадцять п'ять віків слова Софокла підтверджувалися незлічено, у тому числі і на Миколаєві в 2011 році. ПанГубернаторспасибі за участь в діалозі і до зустрічі в майбутньому".

Шановний Читач!

Прошу усе вищесказане сприймати як думку прозивногоГубернатораі тільки.

Якщо у Вас є бажання поспілкуватися з прозивнимГубернатормпишіть на адресу:

nikita 841@mail.ru і діалог обов'язково відбудеться.

P.S. ЧомуГубернатор- особа прозивна?

На дистанції в дві сотні років у кожного керівника краю завдання розвитку були дуже різними. А проблеми, з якими зіткнулисяГубернаторимиколаївські в двох останніх десятиліттях, були багато в чому схожими. Депресивність і суднобудування, агропромисловий сектор і морегосподарський комплекс - це далеко не повний перелік турбот губернаторських. У кого - те успіхи були - в одному, а іншого - в чому - те іншому.Але в цілому регіон розвивався. Відбувалося це не швидко, але позитив в наявності. Характеризувати вклади реальнихГубернаторівмиколаївських в розвиток краю - справа історії, а неСпіврозмовника".

З повагою В.А. Нікітін, експерт Всеукраиской експертній мережі

5 лютого 2012 року.