У світі завжди відбуваються зміни - зупинити або заборонити це неможливо.

Є серед змін об'єктивні - з ними доводиться уживатися, не дивлячись на те, подобаються вони або ні. Але окрім змін об'єктивних існують і інші. Їх початок - ініціативи з ресурсною підтримкою.

У оцінці таких змін одностайності немає. Багато хто приміряє їх на свій лад: хто - те - чуттєво, а хто - те - логічно. У їх оцінці використовується проста шкала: "корисні", "даремні", "не корисні" (інакше "шкідливі").

Зміни хороші і правильні - це "корисні" і тому необхідні або бажані.

Змін, що до ущербу призводять - "не корисних" ("шкідливих") - проводити не слід.

Відносно змін порожніх - "даремних" - образно говорять так: "нехай дитя тішиться, аби не плакало". Здавалося б, щодаремностіслід уникати - витрати на них доводяться, а плоди не народжуються. Але в житті так часто трапляється, терпимість тим і навівається.

Так для кожної зміни створилася своя "поличка", але тут завдання сталося - як розкласти зміни правильно.

Приклад. У стані спраги хто - те перший ковток води визнає необхідним - "корисним", а подальші - "даремними" чи "шкідливими". Але будуть і інші - другий ковток води вони визнають теж корисним. Тоді одна і та ж зміна -другий ковток води- можливо "корисною", "даремною", "шкідливою".

І якщо така нерозбериха можлива в оцінці простих змін, то і в складніших випадках різноголоссі не уникнути.

У загальному випадку число оцінок будь-яких дій підкоряється правилу "скільки людей - стільки і думок". Це не означає, що єдиної ціни зміні не існує - відома вона часу, який ні від кого не залежить.

Ось і виходить, що розкласти зміни "корисні", "даремніе" і "не корисні" можна по - різному. І все тому, що дії і "корисні", "не корисні" і "шкідливі" - постійністю не живуть.

Хочете - вірте, хочте - ні, але зміна в змозі "корисна" до нас незабаром може нагрянути. Ім'я у неї піднесене - "Корисність" - що на її суті ніяк не позначилося. З якою метою ця "пані" прибути має намір - мало кому ведено.Можливо, після знайомства сердечного і бесід змістовних, у неї багато прихильників з'явиться.

Потому - дізнатися більше і підготуватися до зміни "Корисність" ніяк не марно.

Діалог "Корисність"

Співрозмовник: ПанГубернатору попередні роки наказами Миколаєву були модернізація і раціональність. Чи можливощо майбутній рік стане роком корисності?

Губернатор: Нині так багато неясностей, що про день завтрашньому говорити рано.Після того, як рік поточний пройде велику частину свого шляху - настане час наказу року наступному. Звичайно, добре щоб модернізація з раціональністю вимірювалися корисністю.

Співрозмовник: Припустимо, що корисність господарювання стала наказом. Ряд "модернізація", "раціональність", "корисність" - зміни націлені. Чи означає це, що Миколаїв набув стратегії?

Губернатор: Питання про стратегію містить немало непростих моментів.

Так будь-яка стратегія припускає витрати - добре коли вона ініціюються бізнесом і влада її підтримує. Тоді з покриттям витрат великих труднощів не виникає.

Стратегічні плани - плани довготривалі і без спадкоємності, коригувань і організаційної культури вони неспроможні.Проте в умовах невисокої загальної стабільності забезпечити спадкоємність - справа не проста. І тому бізнес з довгостроковими планами не поспішає.

У багатьох областях і містах стратегії розвитку давно вже написані, але здебільшого вони не виконані. У кожному конкретному випадку їм чого - те та не діставало.

Приклад. Кілька років тому Миколаїв обзавівся стратегічним планом. З - за того, що грошей на нього не знайшлося - план дієвий став бездіяльним з місцем прописки на архівній полиці.

У регіоні "модернізація", "раціональність", "корисність" - етапи підйому, а не документованій стратегії.

Співрозмовник: Який з етапів підйому Миколаєва найбільш важливий?

Губернатор: Народ із цього приводу мовить так:"Початок - половина успіху". На самій же справі ранжирувати розвиток складно - все взаємозв'язано. Можна сказати, що найбільш гострий момент частенько один - це узгодженість дій влади з планами бізнесу. Стверджувати, що протиріч в цьому питанні не існує - означає спотворювати істину - окрім бізнесу влада працює і на громаду.

Головною метою наказів "модернізація" і "раціональність" виступала саме узгодженість у взаємодіях між владою, бізнесом і громадою на основі корисності.

Співрозмовник: ПанГубернаторспасибі за участь в діалозі і до майбутніх бесід.

Шановний Читач!

Прошу сказане від іменіГубернаторасприймати як думкуГубернаторапрозивного.

Якщо є бажання з ним поспілкуватися, пишіть nikita 841@mail.ru і діалог обов'язково відбудеться.

P.S.Один із законівВладасвідчить: "Ніколи не слід показувати поспіх - це демонстрація невміння розпоряджатися самим собою і своїм часом. Необхідно вибрати правильний момент, уловити дух, тенденції, які забезпечать успіх. Розумно відійти убік, якщо час ще не прийшов, і боротися з усіх сил, коли момент настав." (Р. Грін, "48 Законів Влади").

Можливо, Миколаєву таки вдалося вибрати правильний момент, уловити дух і тенденції, які забезпечать їй успіх. І закон "Опановуй мистецтво управління часом" отримає чергове підтвердження, що було б не лише приємно, а і дуже до речі.

З повагою В.А. Нікітін, експерт Всеукраїнської експертної мережі

19 лютого 2012 року