Авторитет

Але думається, що думок про причини поваги і підпорядкування більшості меншості стільки ж, скільки і людей.

Нерідко кому - те здається, що саме в його розумінні авторитету є те, що раніше виявлене не повною мірою. Не уникнув такої спокуси і я.

Як читачі сприймуть такий погляд на авторитет невідомо. Можливо, хто - те прихильне, а інші - навпаки. І, проте, про суть взаємодій більшості і меншості.

Авторитет - це автор - творець, у якогоtete- голова(вмістище розуму) робить риси його вдачі важливими і корисними для багатьох людей. Проявляється в здібностях правильно направляти і управляти, уміло організовувати і підтримувати кроки колективного розуму.

У різних сферах життєдіяльності авторитет формується по - своєму. Ось характерні ситуації.

У служивих авторитет бере початок в статутах, інструкціях, обов'язках.

Для інших авторитет можливий з правила "боїшся - значить, поважаєш".

Якщо ж мова про сподвижників демократій, то для них, частенькоавторитетз тріади "Віра, Надія, Любов".

Поза сумнівом, авторитет з тріади найбільш шанований і він завжди гідний букви заголовної - Авторитет. Це доля тих, кому вірять, на кого сподіваються і люблять. Джерело такого відношення більшості до одного - безмежна і передчасна "Віра, Надія, Любов".

Таких Авторитетів історія відносить до явищ значимим і відмічає в літописах - оповідях. Ось приклади: Мойсей в життя іудеїв, Кір в думах персів, Олександр в сприйнятті македонян, Наполеон в розумінні французів. Маючи величезну підтримку, вони збирали і розвивали таланти, сили, духовні і матеріальні цінності, підкорювали простори.

Звичайно, роль Авторитету значима завжди і скрізь.Але ведучій вона стає за часів громадських перевлаштувань, зокрема при перетворенні України на самостійну державу.

Будь-який Авторитет завжди в обіймах - щирих або удаваних. Першим ціна велика - в ній причини для гордості - радощі або для невдоволення - смутку. Другі ж, нерідко, виступають початком чуток та заздрості - аудиторія внемлющих завжди напоготів.

Але коли в громадах основне: повноваження - перерозподіляти, майна - тасувати, зміни - проповідувати(по суті - на місці топтатися), то в них рідко з'являються гідні на місію історичну. Причина тому байдужість - а не віра, прихована - а не надія, пожадливість - а не любов. У таких громадах успіхи мало кому ведені - їм взятися нізвідки. А у разі їх появи - закріпитися нема за що. Тоді рояться навколо повноважень і имуществ авторитетики найбільше від посади, чим від суті.

Не має альтернатив в справах людських "Віра, Надія, Любов". З байдужості, прихованої і пожадливості лише нерозуміння з не уміннями слідують, услід за якими біди та трагедії в чергу до повсякденності стають. І супроводжуються усе це інфляцією думок і слів. Коль в часи життєві дії "створювати", "творити", "творити" винятковими виявляються, то Авторитет авторитетиком і підміняється.

Нерідко у порогу Влади авторитет з правителем зустрічаються - правда, потім трапляється, що вони розбігаються.Від зустрічей таких авторитетик посадовою народжується і тішить громаду тим, що він їй начебто підкоряється.

"У правителів той же кодекс моралі, що і у інших. Але на перше місце вони ставлять ті принципи, які для них більше працюючі і велику користь їм що носять" (П.С. Таранів, Управління без таємниць).

А про принципи правителів суфійська притча свідчить: "Відомо, що поведінка людини береться за показник його цінності. Це досягло такої міри, що для того, щоб людину вітали і схвалювали, він повинен усього лише поводитися певним чином, незалежно від того, який його внутрішній стан".

Саме так і поступає авторитетик посадовою в період кар'єри чиновницької. Про ініціативи масштабних він всюди розповідає і їх суть на прикладах показує. Розуміє, що потребує громада підтримці при рішенні проблем життєвих.

Але авторитетик, на відміну від Авторитету, окрім слів красивих мало що робить. Боятися невдоволення одного разу сказане йому майже не доводиться - новий день приносить свої проблеми, за якими вчорашні майже меркнуть.А натовп тих, хто сподівається з його допомогою що - те вирішити, не вичерпується.

Та все ж у авторитетика є вада. Внутрішня політика доля високої влади - в провінціях їй належить впроваджуватися і закріплюватися. Справа ця складна з - за того, що слід йому спиратися не лише влада, а і на авторитет місцевий - особистий. За відсутності ж такого, крісло авторитетика починає розгойдуватися, і він підпирає його усім, чим може, щоб не канути в небуття.

Самозбереження авторитетика дія важлива. Для цього багато засобів хороші, у тому числі і адміністративний ресурс.

Сказане про авторитет солідарно з усім веденим і придатно для погляду з такої "дзвіниці" на Миколаїв.

Поза сумнівом, що Україні авторитети потрібні різнокаліберні: національні і регіональні, міські і сільські.Тільки така сукупність є повною і тільки їй під силу найсміливіші бажання і мрії. Чим ближче реальний склад керівників до повноцінного комплекту, тим вище оперативність рішення практичних завдань.

Миколаїв - це частина країни, що проходить складний етап розвитку - становлення і, можливо, тому на регіони губернаторів призначають, а в містах і селах - голів вибирають. Проте така відмінність виявляється дуже значимою на авторитетності організаторів і сподвижників колективного розуму.

Два перші десятиліття XXI століття Миколаїв очолювали ряд губернаторів, яким за посадою було наказано організовувати колективні ініціативи, підтримувати перспективні почини і закріплювати паростки ділових успіхів.

Потому через роки правомірно запитати:губернатори і де усе це?

Можливо, їм що - те і вдалося, проте в цілому як виразники сподівань і надій мільйонного колективу вони явно не дотягли навіть до керівників великих миколаївських, першотравневих, вознесенских і ще багатьох інших підприємств минулого століття.

У минулу пору імена директорів були на вустах. Багато хто їм вірив, тисячі на них сподівалися, та і загони щирих прихильників були численними. За сказане вони справами відповідали, пусті розмови рідко вели і без особливих причин не лаяли. Справедливими бути намагалися - люди до них тягнулися, не ображалися і надії зв'язували. Потому крізь часи пам'ятає і шанує Миколаїв їх справи і імена.

На зміну минулим керівникам прийшли приймачі і влада, що раніше стояла недалеко від керма.Проте чи так сьогодні сприймаються ті, кому призначено управляти? Чи зв'язуються тепер з їх іменами або зусиллями надії і перспективи?

Звичайно, у керівників завжди є прибічники, але необхідно, щоб їх була величезна більшість. Якщо ж таких усього лише гурток невеликий, то на рольАвторитетувони не дотягують - їх доля місіяавторитетика.

Розмиваютьавторитетикдії невмілі - вони масовими накладами у вуха вкладаються і в очі висвічуються. Від таких атак не сховатися і не сховатися - тому залишається лише метушитися, злитися і викручуватися. Прикриваються вони від напастей рішеннями колегіальними - в них винного не знайти. І усе це з - за того, щоавторитетикуу справах величезних "Віра, Надія, Любов" не підмога.

В.А.Нікітін, експерт Всеукраїнської експертної мережі

7 травня 2012 року