Творят, что хотят или инструкция о том, как убить предприятие

прочтения: 7522
19.06.2020 10:25

„Видеть несправедливость и молчать — это значит самому участвовать в ней.“ — Жан-Жак Руссо

Цель статьи – обратить внимание горожан на процесс уничтожения градообразующего предприятия и достучаться до тех, кто отдал заводу часть своей жизни. Предприятие, построенное во времена Советского союза, сохранится и изменится или у нас останется только память о нем? Этот вопрос мы должны задать себе сейчас, а не делать вид, что не происходит ничего из ряда вон выходящего. После моей первой публикации в блоге на одном из сайтов (тема была безобидной), последовали предупреждения в стиле «закрой рот». Смешны подобные угрозы: бояться мне нечего, просто пытаюсь анализировать ситуацию и делюсь своими мыслями с вами.

Речь пойдет о ГП НПКГ «Зоря»-«Машпроект».

Разное прошлое и неизвестное будущее

Во все времена на ГП НПКГ «Зоря»-«Машпроект» у коллектива существовало два острых вопроса:

  1. Не приватизируют ли предприятие?
  2. Не будет ли очередной волны сокращений?

Обычно первый вопрос, как правило, всплывал накануне выборов, и, чего греха таить, красная или синяя власть обеспечивала себе неслабый приток голосов именно этого предприятия. Перед выборами 2018 года призрак приватизации замаячил, но исчез. После победы зеленых снова появился, заставил немного понервничать, но испарился вновь, уступив место разговорам о корпоратизации (акционирования), что, кстати, может оказаться большей проблемой, чем приватизация. Хотя концерн Укроборонпром настаивает именно на корпоратизации, что позволит после принятия закона Украины «Об особенностях управления объектами государственной собственности в оборонно-промышленном комплексе», предоставить ему практически неограниченные полномочия по управлению имуществом предприятий в процессе их «реорганизации». Иными словами, легче будут происходить бесплатные передачи имущества между предприятиями (ст.3 законопроекта) и передачи фонду гос.имущества имущественных комплексов предприятий, «не задействованных в выполнении государственного оборонного заказа» (ст.5). Господин Абромавичус – глава концерна, правда, просит не ставить знак равенства между этими двумя понятиями, хотя корпоратизация – это, все-таки, промежуточный этап между статусом государственного унитарного предприятия и его дальнейшей приватизацией. Государству, при этом позволяется оставить себе пакет акций в размере 50%+1, остальные – продать.

Что касается сокращений, то такие действия производились всегда. Это было связано с естественными процессами: стареет производство - стареют люди, коллективу нужны молодые, энергичные, амбициозные сотрудники, способные продолжать развивать высокоточное производство. Чтобы получить грамотного специалиста, требуется, как минимум, пять лет. К сожалению, завод – не место для обучений: нужно загружать серийное производство, чтобы зарабатывать и на научную деятельность в том числе, поэтому от теории молодые специалисты сразу переходили к практике.

Производство загружалось в разные времена по-разному. С кадрами решали так: стареющим руководителям предлагалось уступать место молодым. Если опытный пожилой специалист не терял хватки и квалификации, его переводили на другую должность, где он и делился наработанными знаниями с подрастающим поколением. Так налаживалась связь поколений. Сегодня ни о каком установлении преемственности речь не ведется. Опытных увольняют пачками. Те, кто чувствует в себе силы, уходят сами, остаются безропотные.

Сколько стоит содержание

Ежемесячно на свое содержание завод тратит 150 млн. грн. из них 80 млн. идет в бюджет. Понятно, что бюджет потеряет, причем ощутимо. Вопрос: где заводу брать эти деньги? Ответ: заключить новые контракты, учитывая наработки прошлых лет, но, судя по странным действиям, с иной целью пришли на завод новомодные бизнес-тренеры.

Выплаты сотрудникам продолжаются и сейчас за счет контрактов, заключенных ранее предыдущими руководителями. Эти поставки полностью обеспечивают получение денежных средств, необходимых для жизнедеятельности завода на период 2020г и на первый квартал 2021 г. До конца года на завод зайдет порядка $ 90 млн.

До недавнего времени велись плодотворные переговоры с Китаем – одним из приоритетных рынков для Зори. Индийские заказы выполняются, а что дальше? Кто продолжит работу с Вьетнамом, Турцией, Казахстаном, странами Африки? За европейский рынок лучше промолчать, туда возможен вход только тогда, когда светлые умы завода создадут что-то невероятное. Европа предъявляет высокие требования по стандартам качества, особенно по экологической составляющей, а этими вопросами предприятие начало заниматься только в последние несколько лет. К тому же там плотно сидят такие компании как Siemens, MAN, Rolls Royse, GE, Alstom и др.

А что же новое руководство?

За четыре докарантинных месяца, никто из сотрудников не увидел каких-либо глобальных изменений, за исключением искусственных сокращений, хотя ранее на сайте концерна Денис Гордиенко заявлял следующее:

«Системные стратегические трансформации бизнеса - это мой основной интерес в течение моей предыдущей карьеры, и это то, в чем сегодня остро нуждаются предприятия «Укроборонпрома». От успеха таких изменений зависит обороноспособность украинской армии, а значит - целостность и безопасность государства. Первые назначения в наблюдательный Совет и высшее руководство Концерна вызвали у меня доверие и желание присоединиться к, возможно, лучшей на сегодня команде управленцев Украины, и я решил принять участие в открытом конкурсе на руководителя ГП НПКГ «Заря-Машпроект». Я надеюсь, что мой опыт поможет легендарному коллективу турбостроителей решить актуальные проблемы и выйти на новый уровень развития», - прокомментировал завершение отбора Денис Гордиенко.
Он также отметил, что в своем стратегическом плане изменений, представленном номинационному комитету, опирался на три важнейшие программы, а именно:
- усиление присутствия на мировых рынках и поиск новых возможностей для увеличения продаж;
- повышение эффективности производственных процессов и оптимизация цикла производства;
- повышение скорости разработки и внедрения новой продукции и сервисов, создание открытой инновационной платформы».

«Люди является важнейшим двигателем изменений, поэтому особое внимание будет уделяться улучшению условий труда, привлечению, развитию и содержанию талантов, повышению ценности компании как работодателя. При этом у нас есть полное понимание с руководством Концерна», - добавил новый руководитель «Зари –Машпроекта».

Вон оно что – полное понимание с руководством Концерна. Как же мы сразу не догадались. А на заводе тем временем директор разводит информационную волну. Периодически в соц.сети появляются новости то о донорах, то о деятельности карманного профкома, а из знаковых: информация о недавно подписанном предварительном соглашении о сотрудничестве со шведской компанией, которая занимается проектами альтернативной энергетики. В общем, теперь конструкторы завода будут сотрудничать с командой экспертов и создавать экологично-чистую и экономично-эффективную технологию электрогенерации. В чем конкретика, кто из заказчиков будет оплачивать дополнительные услуги? Такая себе новость, если честно. Предварительное соглашение – это что такое? Типа, мы тут договорились, но давайте на всякий случай на бумаге закрепим (см. скрин).

Могут себе позволить

В свое время кто-то давал прогноз – предприятие отработает лет сорок, не больше. Как видим, удалось дотянуть до 65-летнего юбилея. 66-й год стал для завода переломным, можно сказать, гигант вошел в зону турбулентности. Приготовьтесь, будет трясти и сильно. Слишком долго оттягивался момент истины. Итак, поехали!

В условиях карантина часть цехов вынужденно поставили на простой, люди получают копейки, сдельщики вообще работают по ДЕВЯТЬ часов в месяц, а вот руководящий состав новой «действенной» команды нарисовал себе вознаграждения (см. додаток 14):

Вот еще одно нововведение: устроившись на завод, к примеру, в июне, премию за этот месяц вы точно получите. Плюс, конечно, но как можно получить премию за невыполненную работу? Просто так решило новое руководство.

За март месяц, не успев приступить к делам, новый заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике Наталья Арцимович всю свою премию увидела на карточке. Приходите, молодые, перспективные, вас не обидят. Осталось найти тех, кто с рвением кинется в пучину производственных проблем и придумает как спасти завод без серьезной поддержки государства и выстроенных личных отношений на мировом уровне. Понимаете, есть такие дела, которые решаются галантно, дипломатично, без PR-а, но результативно. Боюсь, что сделают из молодых, перспективных без вины виноватых, если, они, конечно, по-настоящему возьмутся за «поднимание завода с колен». Но что-то мне подсказывает, что заводят свою команду на завод совсем с иной целью (см. скрин).

Интересно, какую заработную плату назначил генеральный директор, своему первому заместителю, ведущему коучу, выпускнице Эриксоновского института (почитала отзывы о этом учебном заведении на форумах и улыбнулась), которая собирается внедрять систему подбора кадров через прогрессивный IQ-test Наталье Арцимович? А вот какую (см.погодження):

Госпожа Арцимович чистит отделы, подразделения белого дома за 145000 грн. (это с учетом надбавок и премий), где, по ее мнению, сконцентрировано основное зло предприятия, убирает уважаемых людей с многолетним опытом работы, перед которыми открывались почти все двери переговорного процесса. Такие сокращения непонятны, особенно когда увольнять намерены целыми коллективами от 60 до 200 человек. Совсем недавно началась и травля ключевых производственников.

Хотелось бы напомнить: это на коммерческом предприятии вы можете поступать так, как вам хочется, здесь, пока что – государственное предприятие и многие процедуры, в том числе увольнения, проводятся согласно действующего законодательства. Преимущественное право вам ни о чем не говорит? О нем говорит ст. 42 КЗоТ, почитайте ее внимательно. Сокращать работников надо по специальной процедуре, если проигнорируете – уволенный человек обжалует незаконное увольнение в суде, выиграет дело и вас обяжут заплатить ему компенсацию.

Кстати, сам генеральный директор получает в ТРИ раза меньше.

Пока писался этот текст, сокращенных вызывали на разговоры и уговаривали уйти по согласованию сторон, предлагая выплаты за три месяца.

Безусловно, предприятие имеет право самостоятельно разрабатывать штатное расписание, вводить единицы, но, так как Зоря-Машпроект входит в состав концерна, все назначения должны согласовываться с ним. Несогласованные изменения считаются незаконными. Но Наталья бесстрашная, она увольняет директора по социальным вопросам Артура Пашу (с формулировкой «по согласованию сторон»), а уже на следующий день на его место приходит правая рука Арцимович – Геннадий Карпушин – человек, проработавший ее заместителем на предыдущем месте работы в кампании «Дельта Вилмар Украина» г.Одесса. Теперь понятно, что место директора подчистили под Геннадия, по-другому нельзя объяснить внезапное его появление в машиностроительном производстве после масляного.

Согласитесь, на фоне приведенных цифр, как-то невнятно выглядит комментарий пресс-центра завода к письму заводчан на одном из сайтов города:

«Стоит отметить, что Сергей Корочкин, Юрий Султанский и Артур Паша подали декларации перед увольнением.

У Корочкина указано, что с начала года по 6 апреля он получил 340 тысяч 527 гривен заработной платы. Султанский за тот же период получил 924 тысячи 960 гривен. Паша с начала года по 15 мая получил 384 тысячи 643 гривны». https://news.pn/ru/public/236203

Могу предвидеть, что, увидев цифру, нарисованную напротив фамилии Султанского, некоторые комментаторы ехидно улыбнутся. Зря, потому что такая цифра получилась по причине того, что при увольнении человеку выплатили деньги за неиспользованные отпуска. Юрий Султанский не был в отпуске ШЕСТЬ лет!

Недавно Арцимович и Ко пытались переделать логотип предприятия, но рабочие собрали 1800 подписей под письмом, считающим действия руководства неадекватными. А распоряжение сверху дал заместитель директора концерна Денис Кравченко, какое-то время проработавший на заводе. Логотип, конечно, важно, но разве сейчас нужно концентрироваться на этом? Цель в данном случае не оправдывает средства.

Что же делает наш многоуважаемый Укроборонпром, в состав которого входит и научно-производственный комплекс? - Спросите вы, - неужели не видит и не слышит того, что происходит сегодня в подвластном ему предприятии? Припоминается мне, что когда проходил конкурс по подбору кандидатов, на их сайте появилась вот такая информация:

В пресс-службе сообщили, что среди 7 кандидатов короткого списка, который был сформирован из 48 заявлений на соответствующую должность, Гордиенко больше всего соответствовал выдвинутым требованиям и представил достойную стратегию развития предприятия. По окончанию отбора он прошел проверку на полиграфе и соответствующими спецслужбами на наличие коррупционных рисков и связей с представителями страны-агрессора. https://ukroboronprom.com.ua/uk/media/novym-dyrektorom-zori-mashproektu-stane-denys-gordiyenko.html

Справка:

Денис Гордиенко построил свою карьеру внутри группы Sibelco – глобальной компании на рынке промышленных минералов. Занимался развитием экспортных продаж, руководил коммерческими командами, был генеральным директором украинского подразделения, после чего три года работал в штаб-квартире компании в Бельгии, управляя командой HR, а позже стратегией развития одного из глобальных бизнес-сегментов. За это время он накопил компетенции в различных аспектах бизнеса и опыт работы с мировыми промышленными рынками, которые помогут команде "Зори" – "Машпроекта" развиваться.

Директорат проводится узким кругом приближенных, никто из ключевых специалистов в глаза не видел достойную стратегию развития предприятия. А что касается переговорного процесса с целью заключения новых контрактов, на него, наверное, не хватает времени. Может быть и сложно за такой короткий срок оценить роль действующего генерального директора: ведь пока силы бросили на кадровые реформы. Работа с заказчиками отошла на второй план, да и заказчики боятся размещать длинные миллионные заказы на нашем производстве из-за шаткой политической обстановки в стране.

Будучи далекой от теории всемирного заговора, но, все же, смею предположить, что завод хоронят в угоду мировых производителей подобного оборудования с подачи концерна.

Что будет происходить дальше? Неизвестно. Но зато новые руководители, прикрываясь псевдо-патриотичностью, могут спокойно положить себе в карман не один миллион зеленых. И произойдет это с вашего молчаливого согласия. Тут взывать к совести смысла нет, эти люди вообще не понимают специфику работы предприятия, встроенного в жесткую политическую систему государства. Им сейчас как воздух необходимо окончить курсы по связям с реальностью, а не новый логотип предприятия рисовать и красочку для двигателя подбирать. Украшательством можно заниматься тогда, когда налажено производство, когда вместо дармоедов у вас работают профессионалы.

Эх! Зря прошлое руководство не проводило кардинальных чисток, очень зря, боялись потерять голоса на выборах, наверное. В результате излишняя толерантность привела к тому, что часть специалистов ушла сама, остались те, кто умеют подстраиваться. Огромное уважение всегда вызывал в коллективе Юрий Султанский – профессионал-практик, поднимавший управление маркетинга с 1992 года, когда в стране с трудом понимали значение слова «маркетинг». Именно ему нужно сказать огромное «спасибо» за большинство заключенных и выполненных заказов, особенно индийских. Восток – дело тонкое, там человеческий фактор там играет значительную роль. Юрий Султанский уволился в один день, и я его понимаю: на его месте я бы тоже не стала работать с дилетантами производства.

Создается такое впечатление, что сейчас по всей стране объявлена охота на предприятия, точнее – доведение их до банкротства с последующей покупкой за копейки. Не удивлюсь, если и «Зорю»-«Машпроект» ограбят полностью, искусственно понизят ее стоимость, а потом продадут или вовсе отдадут за бесплатно (читайте выше про корпоратизацию) какому-нибудь новоявленному олигарху. Государство, видимо, поворачиваться лицом к проблемам производственников не спешит – это видно по волне возмущений, прокатившееся недавно в коллективе ГП «Антонов».

Концерн занят своими вопросами и не намерен обращать внимание на какое-то предприятие по изготовлению турбин, иначе не было бы опрометчивого назначения на пост генерального директора торговца минералами. Или это сговор высшего уровня и о сохранении промышленности Украины речь не идет? Если поставлена задача уничтожить завод, это произойдет и тогда кто-то из вас уедет из страны навсегда, кто-то найдет себя в ином качестве, а кто-то ...не хочу даже озвучивать.

Но все же, мне очень хочется надеяться, что как сегодня БУДЕТ НЕ ВСЕГДА. А пока гастарбайтеры из Одессы и Киева занимаются перестройкой в прямом и переносном смысле своих заводских апартаментов, из кабинетов делают не пойми что, устраивают непонятные бизнес-игры на производстве, остальная часть заводчан покорно ждут своего часа быть зарезанными, т.е. уволенными. И пока заводчане не поймут, что бороться за свои права должны только они сами, завод «Зоря»-«Машпроект» исчезнет с лица города.