«Нельзя отдавать никому такие предприятия, как «Водоканал», - директор КП «Николаевводоканал» Василий Тельпис

Состояние городских систем водоснабжения и водоотведения далеко не радует. Об этом в один голос твердят и мэр города Владимир Чайка, и коммунальные службы, не говоря уж о населении. Для жителей нескольких районов города - Варваровки, Матвеевки, Большой и Малой Коренихи до сих пор очень остро стоит вопрос снабжения питьевой водой. Мэр уже неоднократно заявлял о своем намерении разрешить эту ситуацию, в частности путем строительства дюкера со стороны Намыва к Большой Коренихе, по которому будет поступать питьевая вода для населения.

Головной боли добавила суровая и снежная зима этого года: на то, чтобы привести в порядок аварийные самотечные канализационные коллекторы, нужно порядка 5 миллионов. Центр города, по словам самого мэра, «буквально подпирает» из-за аварийного состояния коллектора на ул. Малой Морской, который нуждается в замене.

А у коммунального предприятия «Николаевводоканал», на которое в одночасье свалилась необходимость решать все эти проблемы, у самого дела далеко не в лучшем состоянии. «Никвести» уже писали о том, что в прошлом году «Николаевводоканал» вместе с Николаевским глиноземным заводом и заводом «Океан» занял одну из лидирующих позиций в рейтинге самых убыточных предприятий Николаевской области.

Теоретически проблему города и самого «Водоканала» должен решить глобальный инвестиционный проект «Развитие системы водоснабжения и водоотведения в г.Николаеве», который предполагает получение кредита в 15,54 миллионов евро от Европейского инвестиционного банка (ЕИБ). Этот кредит дается на 15 лет с отсрочкой платежа на 3 года. Возвращать придется только 12,54 миллионов евро, 3 миллиона евро Николаев получил в качестве гранта от Европейской Комиссии. Первые три года «Николаевводоканал» должен будет платить только проценты по кредиту.

В «Николаевводоканале» говорят, что проект был разработан еще в 2006 году. Инвестиционный банк уже тогда готов был дать деньги на его реализацию. Однако в Николаеве его не сразу встретили приветливо. Долгое время проект подвергался критике на сессиях городского совета, однако, в конце концов, мэру Владимиру Чайке, который с самого начала обеими руками выступал за него, удалось переубедить депутатов, что «денежная инъекция» со стороны Европы жизненно необходима коммунальному предприятию. Но на месте все разрешилось еще относительно быстро по сравнению с тем, какие испытание ожидали проект на государственном уровне, считают в «Водоканале». Министерство ЖКХ и Минэкономики также не сразу признали целесообразность кредита и этот вопрос постоянно откладывался в долгий ящик. Причина очевидна - выборы и постоянная смена власти. В этом году наконец повезло: 2 февраля было подписано соответствующее соглашение. Поскольку и правительство Украины, и город берут на себя определенные обязательства, договор подписан между четырьмя сторонами: Европейским инвестиционным банком, Минфином Украины, Николаевским горсоветом и «Николаевводоканалом».

Однако эпопея с кредитом продолжается. После президентских выборов начался очередной «перекрой» в органах государственной власти. И проект снова притормозился. Последняя поездка директора «Николаевводоканала» Василия Тельписа в Киев для подписания субкредитного соглашения с Минфином не увенчалась успехом, и он вернулся ни с чем. Очевидно, в стольном граде сейчас не до проблем провинции. А поскольку именно Минфин взял на себя обязательства гарантии того, что Николаев вернет банку деньги, то получение кредита снова оттягивается на неопределенное время, хотя фактически он уже находится на финишной прямой - осталось только подписать вышеупомянутое субкредитное соглашение и ратифицировать проект в Верховной Раде. К тому же, украинская сторона обязана инвестировать такую же сумму в этот проект, как и размер кредита, то есть Николаеву нужно будет вложить 15,54 миллионов евро в реализацию проекта. Как заявлял мэр Владимир Чайка, городу самому с такой суммой справиться нереально.

Как скоро у Николаева появится возможность получить долгожданный кредит, на что в первую очередь пойдут европейские деньги и нет ли угрозы того, что после стольких лет бумажной волокиты город так и останется ни с чем, мы решили поинтересоваться у наиболее заинтересованной стороны - директора коммунального предприятия Василия Степановича Тельписа. Однако Василий Степанович пока обсуждать условия кредита не выразил никакого желания, аргументировав это тем, что все обязательно расскажет, как только проект наконец достигнет финиша. Пресс-секретарь «Николаевводоканала» Тарас Креминь попытался вкратце ответить на интересующие нас вопросы и заверил, что никакой угрозы срыва проекта не существует (напомним, что мэр Николаева такую вероятность полностью не отбрасывает).

Директор КП "Николаевводоканал" Василий Тельпис

В ходе разговора с Василием Тельписом тема кредита так или иначе все равно всплывала. Он поведал о том, как живется предприятию в тяжелые экономические времена, почему обязательно нужно повысить тарифы на воду, отчего жители некоторых районов города до сих пор сидят без питьевой воды. Также рассказал о том, кто отвечает за открытые люки, в которые падают люди, и как будут наказывать тех, кто систематически «забывает» платить за коммунальные услуги.

- Василий Степанович, в прошлом году «Николаевводоканал» вошел в десятку крупнейших налогоплательщиков области. Однако в то же время заместитель начальника областной налоговой администрации Анжела Цымбалюк называла «Николаевводоканал» в числе наиболее убыточных предприятий Николаевщины. Чем объясняется убыточность предприятия и как дела обстоят на сегодняшний день?

- На сегодняшний день финансовая ситуация на предприятии очень сложная. Объясню почему. Дело в том, что мы еще в ноябре месяце подали все материалы для того, чтобы поднять тарифы. Проблема в чем? На сегодняшний день наше предприятие закончило 2009 год с убытком в 14 миллионов. Это связано в первую очередь с тем, что все затраты увеличились, а доходы наши падают. Что имеется в виду? Имеется в виду заработная плата - это в первую очередь. Повысилась минимальная заработная плата, поэтому согласно законодательству, ее нужно поднимать и на предприятии. Второе - увеличились затраты на реагенты, материалы… Как мы подсчитали, на сегодняшний день население возмещает порядка 75% от себестоимости расходных материалов. То есть фактически при таком возмещении работать очень сложно и предприятие, конечно, будет убыточным. Одна из задач, которой можно было бы решить эту проблему, - это увеличение тарифов. Поэтому вот сейчас мы повторно подали на инспекцию по ценам все документы и ждем ответа по экономической обоснованности тарифов, которые мы предложили. А «высновок» от инспекции мы и получить не можем, потому что инспекция имеет ряд причин, по которым они не хотели давать нам эти «высновкы». В первую очередь (я объясню, как они напрямую нам говорили), это выборы. Они сказали: «До выборов тарифов новых не ждите». И всякими методами пытались нам отказать. Ну, они отказывали, конечно, последовательно. Сначала дадут там два вопроса - ответьте, пройдет там десять дней, потом опять. Мы опять направляем, а потом следующие вопросы. То есть, не сразу все вопросы и замечания, а вот так вот вытаскивают по два вопроса и время тянется.

- А обязательным условием сотрудничества с любой европейской организацией, в частности с Евробанком, является соотношение затрат тарифной части и ее величины. Как было сказано, население возвращает предприятию только 75 процентов. Но проблема не в том, что мы не можем посчитать, а в том, что мы не можем довести этот показатель до стопроцентного уровня. Нам просто не дают этого сделать. То ли это местная власть, то ли какая-то социальная атмосфера, опять же очередные выборы. Мы изначально вынуждены в нынешнем правовом политическом поле работать себе в убыток. А потом, соответственно, возникает вопрос: почему «Водоканал» убыточен? А какому ему быть, если для него создали такие условия? Не создали условия для того, чтобы ему помочь и поддержать, а со всех сторон пытаются давить каким угодно путем, скажем так, растоптать.

- Как скоро нам можно ожидать повышения тарифов?

- Сама процедура проходит не меньше полгода. Вот сейчас мы хотим поднять тарифы, то есть не хотим, а нужно их поднять. Мы сегодня начали подавать документы. Вот считайте, что полгода мы уже потеряли. С одной стороны, готовили документы, что привести тарифы в соответствие. Это не говорится о повышении, это говорится о приведении в соответствие с экономически обоснованными затратами. Цена на бензин выросла за последние полгода? Выросла. На материалы выросла? Выросла. Минимальная зарплата выросла. Грубо говоря, если хлебозавод, если любая заправка будет работать себе в убыток, она закроется. А «Водоканал» не имеет права закрыться, потому что водоснабжение и водоотведение - это основной социальный вопрос жизнеобеспечения города. Закройте «Водоканал» - это надо закрыть «Сандору», НГЗ, «Океан». Мы не имеем права закрываться. Мы в этом случае в некоторой мере заложники. Ну, я надеюсь, сейчас мы уже вроде нашли общий язык с инспекцией по ценам, выборы прошли, поэтому я думаю, что они нам все замечания выдадут, и мы на них ответим и, наверное, в марте месяце мы получим «высновок». А уже в апреле будем выносить на исполком городского совета. Может, еще успеем в марте.

- И насколько могут повыситься цены?

- Мы посмотрим, что инспекция по ценам нам ответит.

- В связи со сложной экономической ситуацией на предприятии, а также с повышением минимальной заработной платы не возникает ли каких-либо задержек в выплате зарплаты работникам предприятия?

- Даже в кризисные времена мы заработную плату выплачиваем вовремя, но это очень сложно. Каждый месяц буквально у меня как руководителя идет напряженная работа для того, чтобы выплатить заработную плату. А это ни много ни мало - 3,5 миллионов гривен. Поэтому нужно искать, нужно заниматься, для того, чтобы выплачивать. Мы выплачиваем вовремя и я думаю, что и будем всегда выплачивать вовремя.

- В СМИ появлялась информация о том, что предприятие полностью укомплектовано кадрами и в новых сотрудниках не нуждается. Какая численность штата на «Николаевводоканале»?

- Средне число по городу - где-то 1 250 - 1 300 человек. Где-то так.

- Какая средняя зарплата на предприятии?

- Средняя зарплата - где-то 2 тысячи гривен.

- А какая зарплата у вас?

- У меня?

- Или это секрет?

- Это секрет.

- Вы получаете намного больше остальных сотрудников?

- Ну конечно, как руководитель, я получаю больше.

- В ноябре прошлого года территориальное управление Госпромнадзора выявило множество нарушений охраны труда на вашем предприятии. Например, не все работники очистных сооружений канализации были обеспечены пригодными для использования противогазами, спецодеждой и спецобувью. Почему сложилась такая ситуация?

- В целом предприятие охране труда уделяет большое внимание. Но в связи с тем, что мы экономически не можем все вопросы, которые связаны с охраной труда, довести до идеала, конечно, есть проблемы. Проблема, в первую очередь, то, что предприятие работает с хлором. Все наши работы связаны с высотой, с заглублениями, с загазованностью, поэтому это особо опасная работа. Мы стараемся все эти вопросы отрабатывать, но есть моменты, где нужно особенное внимание. Особенно это касается хлорного хозяйства. Там нужно очень тщательно доводить все до ума, но, к сожалению, там нужны очень большие деньги.

- Какие самые опасные участки работы?

- Самые опасные - вот как раз склад хлора, например. У нас находится один из наиболее опасных складов хлора в Николаевской области. То есть, это объект повышенной опасности. Но опять же, «Водоканал» - это коммунальное предприятие. А город не может содержать этот объект в надлежащем состоянии в соответствии с национальными и мировыми стандартами. А это опять же все упирается в тарифную часть и так далее, и тому подобное. Об этом никто не думает. Там производство требует большого внимания и осторожности от персонала, там нужна автоматизация, автоматизированные процессы. К сожалению, пока мы не можем до конца этого сделать.

- Василий Степанович, мэр Владимир Чайка поддерживает вас в вопросе инвестиционного проекта, горой стоял за вас на сессиях горсовета, когда проект подвергался критике. Расскажите о ваших взаимоотношениях с мэром.

- Во-первых, у меня с мэром контракт. Я возглавляю это предприятие, которое доверил мне тот же мэр. Мэр поддерживает вопросы водоснабжения в целом очень хорошо и он понимает, что эта услуга сегодня очень важна и что нельзя потерять время и что-то не сделать, это он тоже прекрасно понимает. Поэтому его цель и наши задачи - они совпадают. Мы для горожан нашего города и для наших потомков должны оставить нормальное состояние канализационного хозяйства. А такого, что просто сегодня нужно выжимать все, что можно, а потом я уйду с мэра, и что бы там ни было, - такого нет. У нас есть общие взгляды на перспективу, поэтому очень хорошие отношения и я благодарен, что мэр уделяет водопроводу и канализации очень много внимания.

- Одним из условий подписания договора с ЕИБ был тот пункт, что на протяжении 15 лет вы остаетесь на должности руководителя «Николаевводоканала»…

- Это немножко не так. Это как бы мы утрируем. Одно из условий банка - с ними должны согласовать, если руководитель будет перемещаться куда-то или будет какой-то другой руководитель. То есть банк просит, чтобы с ними согласовали это. Вот такое вот условие. Руководитель выступает гарантом стабильности компании. Гарантом стабильности команды выступает человек, которого они знают. То есть, они меня знают, поэтому они и говорят, что если будет другой человек, они, во-первых, хотят узнать этого человека, может ли он точно так же работать. Поэтому это не говорит о том, что я 15 лет могу работать и никто меня не может уволить. Нет, абсолютно.

- Касаясь вашей общественной, политической жизни, состоите ли вы в какой-то политической партии или вы держитесь в стороне от политики?

- Нет, почему? Я - член Партии зеленых Украины, поэтому моя идеология - это охрана окружающей среды. Мое мнение, что мы должны потомкам оставить то, что вот чем на сегодняшний день мы пользуемся - водой, природой и так далее - все это должно быть чистым и нормальным. Поэтому у меня вот такие свои отношения к этому, поэтому я и в Партии зеленых Украины.

- Вода, которая течет из-под крана в каждой Николаевской квартире, насколько она чистая, насколько пригодна для питья?

- Что касается воды в кране конкретно у потребителя, то это, конечно, может быть нестандартная порядка 5 процентов. Почему, объясню. Дело в том, что вода, выходящая из очистных сооружений водопровода, стопроцентно соответствует ГОСТу «Вода питьевая». И это может подтвердить любой контролирующий орган, в частности, например, санэпидемстанция. А вот что касается воды конкретно у потребителя, то она может быть вторично загрязнена процентов, наверное, на пять. Это может произойти в силу того, что сети могут быть загрязнены, ведь сети очень старые и еще смотря кто как пользуется водопроводом, правильно или неправильно. То есть, есть очень много факторов, от которых зависит именно качество воды в кране.

- А в каком состоянии очистные сооружения?

- На сегодняшний день очистные сооружения водопровода в целом по объему воды, который нужно очистить, вполне удовлетворяют. Если раньше нашему городу нужно было 250 тысяч кубов в сутки лет примерно так пять назад, то на сегодняшний день в среднем мы выдаем где-то 160 тысяч кубов в сутки. То есть, если нам раньше нужно было расширяться, то на сегодняшний день в принципе тех мощностей, которые существуют, нам вполне достаточно. То, что нужно их реконструировать, - это да. Для этого мы и берем кредит, в частности на реконструкцию очистных сооружений водопровода в том числе.

- В конце января Министр иностранных дел Петр Порошенко побывал в Сингапуре, где ознакомился с современными сингапурскими технологиями очистки воды, которые могли использоваться в общих украинско-сингапурских проектах в Николаевской, Херсонской и Запорожской областях. Насколько реально внедрить у нас эти технологии?

- Дело в том, что, как сказал Петр Порошенко, там вопрос сотрудничества с сингапурскими компаниями. Сотрудничать мы всегда готовы. А что касается конкретно технологий для нашего города, то мы можем применить, в частности, например на скважинах, из которых выдаем воду, в Матвеевке, Варваровке, Коренихе. Там вода не соответствует ГОСТу «Вода питьевая». Эта проблема существует. В частности, мы думаем туда вообще подавать туда днепровскую воду, то есть с очистных сооружений водопровода, с поверхностного водозабора, где вода соответствует ГОСТу. А когда это мы осуществим? Когда мы построим дюкер, когда проведем водопровод в Матвеевку и так далее. Это время. Может, с этими технологиями… Смотря какие будут предложения финансовые и так далее. То есть, сотрудничать можем.

- В каких еще районах города возникают проблемы с питьевой водой?

- Матвеевка, Варваровка, Большая, Малая Корениха и Сливино - это проблемные районы, где воду добываем из скважин и там очистки никакой нет. Вода выкачивается из-под земли и непосредственно сразу подается в разводящую сеть для населения. Эта подземная вода не соответствует ГОСТу, она техническая.

- Насколько сильно эта вода не соответствует стандарту?

- По трем-четырем показателям. Например, жесткость, превышение по сухому остатку, превышение нитратов… Слава Богу, она хоть по бактериологии нормальная.

- Насколько сегодня предприятие обеспечено техникой и в каком она состоянии?

- - У нас до 200 единиц техники. То есть, сто с чем-то единиц автомашин и еще тракторная техника. Техника старая. Да, мы пытаемся ее поддерживать. Я думаю, что на сегодняшний день в городе, наверное, такой техники ни у одного предприятия уже нет. Очень сложно, но ее нужно обновлять. Она уже проработала по 30 лет, а мы продолжаем на ней работать. Да, запчасти дорогие. Но, тем не менее, мы движемся, она у нас не стоит под забором, а работает.

- А как часто она ломается?

- Очень часто.

- А сколько нужно было бы денег, чтобы полностью сменить базу или хотя бы что-то закупить частично?

- Это сложный вопрос. Сегодня, допустим, купить один экскаватор - это полмиллиона. Это большие деньги. Сегодня нужно делать так, чтобы не технику закупать, а менять трубопроводы, чтобы они не рвались и не нужно было их копать. Поэтому нужно один раз взять и поменять сети на нормальные, и тогда будет все нормально. Вот ситуация два месяца назад. «Наш город» задергался при минус 25, почему в пяти домах отключили воду. Это элементарно. Для того, чтобы быстро ликвидировать, нужна современная техника. То есть, для этого надо, грубо говоря, пропилить землю. Глубина - два метра. Минус 25. И не в рукавицах рабочим, а со спецоборудованием. То есть, в принципе при нормальных условиях эта работа займет короткий промежуток времени - полчаса, час, два. А дедовскими методами, когда заводишь машину и она глохнет... А должно происходить так: авария произошла - все, отправляется экскаватор, аварийка, отправляется спецоборудование и все быстро решается.

- И вот еще один момент. Постоянно говорят, что у «Водоканала» там трубы плохие. Я сколько раз говорил, что «Водоканал» - это эксплуатирующая организация. Строятся все водоводы, жилье, какие-то микрорайоны строительными организациями. Нам передается на баланс на эксплуатацию. Говорят: «Там «Водоканал» строит это неправильно». Да не строим мы, мы только эксплуатируем то, что построили, и пытаемся его содержать в нормальном состоянии.

- А еще очень актуальна проблема бесхозных сетей. Например, ЧСЗ, завод имени 61 коммунара, НГЗ и так далее, то есть все предприятия, которые на сегодняшний день закрылись или пережили какую-то реструктуризацию, они отказались от этой своей части водоснабжения на территории своего предприятия. Они закрылись, развалились. Вот «Дормашина» в центре города. Кому принадлежат водопроводные сети на этом предприятии, через которые может проходить вода населению в этой части города? Вот нет такого предприятия, кто должен этим заниматься? А как «Водоканалу» заниматься этим и взять его на баланс, если оно, как решето? То есть, опять же это затратная часть, а выхода другого нет, потому что никто не возьмет на себя смелость принять аварийное оборудование, использовать его и пытаться еще получить из этого какую-то выгоду для того, чтобы выплатить зарплату своим работникам, не говоря уже о приобретении техники, реактивов и так далее. А подать людям воду нужно. Бесхозных сетей нам добавилось за последнее время порядка несколькосот километров, как водопровода, так и канализации. То есть, увеличение идет сумасшедшее, тариф поднять не дают, но в то же время требуют: дайте воду, отведите канализацию. А с началом полива количество воды увеличится, будут кражи воды. В основном частный сектор не хочет ставить счетчики, потому что если платить по счетчику, то те помидоры выльются по 50 гривен киллограм. А ведь можно и так сливать воду. Зачем же платить по счетчику? Руки умыли, а «Водоканал» не может свести количество поданной воды с количеством оплаченной воды. Вот так и долг растет.

- Как часто на протяжении дня бригадам «Николаевводоканала» приходится выезжать на вызовы от абонентов?

- Речь идет о вызовах не от абонентов, а о наружных порывах водопроводов и канализации. Дело в том, что абоненты, когда звонят, то они звонят в ЖЭК, если у них есть там какая-то проблема. А к нам звонят абоненты частного сектора, если есть порывы, и естественно, если у нас основная линия прорвала, но ремонтировать нужно на наружных сетях. Каждый день происходит около 10 порывов водопровода и порядка от 30 до 50, закупорок канализации. Ее нужно чистить для того, чтобы она не выходила на поверхность.

- В ноябре после двух лет судебных тяжб Апелляционный суд обязал вас выплатить денежную компенсацию женщине, которая в 2007 году упала в открытый люк. Кто в городе несет ответственность за открытые люки? Контролирует ли «Николаевводоканал» каким-либо образом этот вопрос?

- Люки - это наша боль, которая, в общем-то, уже, наверное, мешает нам порядка десяти лет. Просто идет воровство, самое настоящее воровство наших канализационных люков. Эта проблема стала у нас по всей стране, это зависит от уровня жизни людей, в первую очередь. Люди сегодня сдают металлолом для того, чтобы хоть как-то прокормить семью. Естественно, идут на эти преступления, не думая о том, что если он снимет тот люк, то может нанести вред другому, еще хуже. Мы отвечаем. Мы отвечаем сегодня за все люки, которые находятся на наших сетях, ответственность, конечно, лежит на нас. И проследить за тем, что сегодня там за ночь где-то сняли десяток люков, очень сложно. Это во-первых. Во-вторых, мы за год устанавливаем порядка 300 люков. Это все - деньги нашего предприятия, это деньги наших жителей. То есть, украл кто-то, но в конечном итоге все сводится к тому, что новый люк покупается на деньги всех вместе взятых абонентов, которые платят за воду и за канализацию. Это как раз те же наши убытки. Получается, что мы сами у себя воруем. Вот и все.

- После прецедента с той женщиной подобных неприятных ситуаций больше не было?

- Есть такие прецеденты. Нам это неприятно и мы пытаемся все эти вопросы решить. Это очень сложно объяснить. Во-первых, ответственность, которая на нас ложится, очень большая, а это особенно обидно, когда ты ее не можешь выполнить. Не от нас зависит, понимаете? Где-то там своровали люк. Ну как мы можем проследить, что его там сняли? По технологии это не фиксируется. Да, есть у нас обходчики, но у обходчиков есть график, по которому они ходят по нашим сетям. Но не попало сегодня в график, а там люк взяли и своровали. И вот случай - женщина упала и так далее. Вот как, как мы можем на это повлиять? Это очень сложно. Вот был случай, например. Приезжает в райотдел милиции житель Николаева, а у него в багажнике - крышка люка. Он говорит: «Вот вы знаете, я только что провалился в такой-то люк. Вот это крышка. И моей машине нанесен ущерб 5 тысяч. Вот пусть «Водоканал» мне платит». Вот такие спекуляции на этом. Есть такие единичные случаи. Люди из каких-то своих личных побуждений вот на такое идут. Кстати, мэр Киева уже тоже озабочен этим, уже и в Киеве начали воровать. То есть, о чем это говорит? Уже и в Киеве стали плохо жить. Изначально надо бороться не с «Водоканалом» и не гонять его по судам, а разобраться с пунктами приема металлолома. И заниматься социальным уровнем населения, не доводить до того, чтобы люди шли на крайние меры. А один люк с кольцом стоит порядка 800 гривен. Мы тратим 800 гривен, а в пункте приема за него дадут сто гривен, да и то вряд ли. Где-то 50 гривен дадут и все.

- В последнее время некоторые городские советы используют для коммунальных предприятий как форму выхода из критической ситуации концессию (форма государственно-частного партнёрства, вовлечение частного сектора в эффективное управление государственной собственностью или в оказание услуг, обычно оказываемых государством, на взаимовыгодных условиях - авт.). Например, именно так произошло с предприятием «Лугансквода». Получал ли «Николаевводоканал» подобные предложения?

- Нашему предприятию по вопросу концессии не было предложений. Были предложения об аренду предприятия на 49 лет. Вообще принят закон о концессии и, в общем-то, это неплохая форма, которую предлагают всем предприятиям водопроводно-канализационного хозяйства. Но мы видим по практике всех европейских стран, которые сколько-то лет назад сдали в концессию «Водоканалы», в конечном итоге муниципалитеты всегда стремились к тому, чтобы вернуть их в коммунальную собственность. Это все из-за того, что не хватает средств. А вообще, я считаю, что нельзя никому отдавать все такие предприятия, как «Водоканал», тепловики, электрики. Их нельзя отдавать, потому что это жизнь города и депутаты городского совета, и исполком, мэрия, они все должны заниматься этими предприятиями и именно они должны быть хозяевами. Такое мое мнение. И мы выбрали, я считаю, правильный путь, что нужно просто городской общине брать кредит и приводить в порядок эти предприятия и думать, как рассчитываться за этот кредит - то ли с тарифа, то ли из бюджета дотировать и так далее. Но все равно это должна быть коммунальная собственность.

- Чего вы ожидаете в этом году? Выживет ли предприятие как коммунальная собственность?

- У нас просто другого пути нет. Хотим мы этого или не хотим, мы вынуждены будем подавать воду и мы будем ее подавать, поэтому… Да, будут проблемы. В любом случае, что бы там ни было, мы знаем наши задачи и будем это делать.

- Скажите, много ли потребителей на сегодня задолжали «Николаевводоканалу» за услуги?

- Население сегодня задолжало порядка 20 миллионов гривен. И это очень печально, что наши жители не участвуют вместе с нами в той проблеме, которая есть, по восстановлению всех основных фондов, да и вообще по работе нашего предприятия, чтобы оно нормально функционировало. И приходится применять разные методы, чтобы попытаться наши же заработанные деньги вернуть. В частности, сейчас вот мы думаем , если вы знаете, существует такой «полтавский метод». На предприятии «Полтававодоканал» придумали такие вот заглушки. Когда есть должник, они приезжают и конкретно каждой квартире…Допустим, вот, Иванов в квартире №50, да? И он задолжал за водопровод и канализацию. И вот конкретно ему отключают канализацию, то есть закупоривают выход из его квартиры, не трогая остальных по дому. Это нормально, потому что не виноват же сосед Иванова в том, что он не оплачивает. И отключать весь дом неразумно. Поэтому я думаю, что мы заключим договор с Полтавой и буквально в ближайшие два месяца начнем работать с неплательщиками вот таким же образом

- А каким образом работали до этого?

- До этого мы работали и работаем в правовом поле, то есть законодательно - вызываем в суды, через исполнительные службы. Это процесс очень долгий и, потом, судебная система сегодня настолько загружена, что для нас им просто не хватает времени и за наши две-три тысячи гривен с каждым человеком судиться… Этот процесс настолько длинный и сложный. А еще если суды переносятся. А потом исполнительная служба присылает нам уведомление, что мы с этого человека больше взять ничего не можем, извините, возвращаем вам решение суда, по принятому решению мы ничего сделать не можем.

- Скажите, пожалуйста, не бывает ли в вашем абонентском отделе очередей?

- Оплата за услуги происходит не в «Водоканале», а в сберкассах, в банках. Люди приходят сюда только если кому-то что-то непонятно, почему ему начислили столько, или поменять книжечку. А так им не нужно к нам приходить. И сегодня вообще есть возможность у каждого человека посмотреть на нашем сайте, какая у него задолженность. Он просто может снять с нашего сайта свои показания, сколько он должен за воду, взять заплатить в кассе и не нужно к нам ходить. Для того, чтобы войти и посмотреть, нужно ввести номер своего счетчика и номер своего лицевого счета. Наша абонентская база подвергается постоянным хакерским атакам. Каждый хочет зайти и снять с нашей базы свою оплату.

- Последний вопрос. Василий Степанович, во сколько начинается наш рабочий день? Вас можно застать на рабочем месте?

- Мой рабочий день начинается в полвосьмого (я уже провожу планерку) и домой ухожу, наверное, в семь, пока я почту рассмотрю. С семи утра до семи вечера. Порядка трех-четырех совещаний в день. Горисполком, департамент…

- По городу вы передвигаетесь на служебной машине или на своей?

- На служебной, еще не хватало, чтобы на своей.

- Спасибо вам.

Небольшое послесловие: Мэр Владимир Чайка, который так долго и упорно занимался продвижением инвестиционного проекта, настроен в этом вопросе оптимистически.

- Я думаю, что сегодня новый Кабмин не сможет настолько опустить Украину перед Европейским инвестиционным банком и подтвердит договор, подписанный между Украиной и Европейским инвестиционным банком. Потому что этот кредит, эта «угода» - она пилотная. И если Европейский банк дальше увидит, что так относится к нему новый Кабинет Министров или новая Верховная Рада, то очень сложно будет объяснить банку такое отношение. А они хотят работать с Украиной, - сказал он.

И заверил:

- Мы будем настаивать на своем и я буду сегодня подключать и Партию регионов, и наших народных депутатов, чтобы ни в коем случае на сегодняшнем этапе не упустить этот шанс.