Интернет-конференция с директором ООО «НТРЗ» Вячеславом Симченко

В рамках проекта «Интернет-конференции с известными людьми города Николаева» в пятницу, 22 августа, гостем редакции «Преступности.НЕТ» стал директор ООО «Николаевский тепловозоремонтный завод» Вячеслав Симченко.

С предыдущими интернет-конференциями вы можете познакомиться ЗДЕСЬ.

ООО «Николаевский тепловозоремонтный завод» с момента начала боевых действий на Востоке Украины активно включился в помощь украинской армии, модернизируя технику. На счету предприятия бронированный «КамАЗ» для спецбатальона «Николаев», бронированные автомобили «УАЗ» для Луганского погранотряда, ремонт и экранирование БТРов для 79-й ОАЭМБр, установка защитных экранов на бронированную скорую помощь на базе БТР и многое другое.

Кроме того, параллельно с этим предприятие осуществляет еще ряд социальных проектов, помогая спортсменам и сиротам.

В последнее время все чаще «Николаевский тепловозоремонтный завод» звучит в средствах массовой информации, все чаще мы видим на встречах Вас, завод, который помогает, активно включился в политику поддержки армии, помощи армии. С чего все начиналось?

- Знаете, как говорили старики, закономерность – это всегда последовательность случайностей. Действительно, это был достаточно длительный процесс, начиналось все с малого. Это был где-то 1998 год, когда мне пришлось заняться бизнесом. По чуть-чуть, скажем, от простого к сложному. Сначала были купля-продажа запчастей, потом это были ремонты небольших агрегатов, потом чуть больше, чуть больше. Потом лет 6-8 назад произошло слияние с моим компаньоном, и вот совместными усилиями построили завод.

Почему именно тепловозоремонтный? Может быть проблема, что в Украине некому ремонтировать тепловозы? Или это какая-то особая тяга к поездам?

- Действительно, абсолютно сложилось непредсказуемо даже для меня. Если бы в какое-то время кто-то сказал, что я займусь ремонтом тепловозов, я бы подумал, что этот человек слегка сумасшедший, потому что я был от этого бизнеса и этой тематики неимоверно далек. Вообще жил в другом измерении, в другом пространстве. Череда случайностей, знакомств… Как говорится, в нужное время, в нужном месте это наложилось одно на другое.

Наши читатели интересуются: свой капитал Вы заработали в период расцвета Партии регионов или только сейчас?

- Во-первых, как я уже сказал, работать начал где-то еще с 1998 года. Слава богу, тогда такого словосочетания как Партия регионов мы еще не знали. К тому же, не такой большой уж у меня капитал. Да, у нас несколько предприятий, целый ряд, они успешно работают, они, не побоюсь этого слова, передовики в своей тематике, но это предприятия, я тоже обеспечен, скажем так. А что касается периода правления Партии регионов, слава богу, выжили, пережили.

Сложно было?

- Да, всякое было. Я думаю, каждый человек, кто занимается бизнесом, уж тем более производством, может сказать однозначно: задача стояла выжить. Слава богу, получилось.

Те заказы, которые Ваш завод получает, как Вы можете это обозначить: успех, удача, профессионализм Ваших рабочих, известность Вашего предприятия уже на этом рынке услуг?

- Знаете, секрет получения этих заказов и успешной работы прост. Старик Хемингуэй в свое время сказал простые слова: «Надо каждый день честно делать свое дело, и тогда, когда к тебе придет удача, ты будешь готов ее воспринять». Поэтому это все следствие кропотливой длительной работы изо дня в день. Надо делать свое дело действительно искренне, честно, ответственно. Когда ты выполняешь свою работу качественно, тогда и заказчику с тобой удобно и комфортно работать, он понимает, что ты выполняешь все взятые на себя обязательства. Это очень важно, хотя казалось бы, это прописная истина, но, тем не менее, в бизнесе это один из ключевых моментов - четко выполнять взятые на себя обязательства, качественно выполнять свои гарантийные обязательства, выдерживать сроки. Это и есть успех любого направления бизнеса.

Я думаю, что многих читателей интересует вопрос, связанный не только с бизнесом, с Вашей деятельность, а с Вашей семьей. Какая у Вас семья? Где Вы живете: в Николаеве или в Одессе? Что-то можете рассказать немного о своей семье, о детях? Я так знаю, у Вас сын, дочь.

- Да, есть и сын, и дочь. Я живу в Николаеве не так много времени, лет семь. Сын учился одно время во многих университетах. Поступил, так получилось, на экономический факультет в «педин» (ННУ имени Сухомлинского), в Университет имени Мечникова, на юридическое отделение. Поступил на пятом курсе и туда, и туда, благополучно окончил. Сейчас поступил в Мюнхенский университет, чтобы продолжать учебу. Пусть учится, пусть набирается ума-разума, пока есть возможность. Чем больше мы сможем, скажем, привлекать сюда к нам те знания, тот передовой опыт, которым сегодня богата Европа, тем больше у нас шансов поднять уровень жизни до европейского.

А в Мюнхене он какую специальность осваивает?

- МБА - это мастер бизнес-администрирования. То есть это магистратура, но чуть-чуть следующий уровень.

То есть, можно предполагать, что Вы готовите сына к тому, что, возможно, когда-то он займет Ваше место на предприятии?

- Мне хотелось бы, чтобы он какое-то время поработал сам. Если сразу брать его к себе, то у него есть планка, есть папа директор, и выше этой планки ему будет тяжело подняться, потому что все равно будет мое давление определенное, все равно весь коллектив будет его воспринимать только как моего сына. Поэтому мне хотелось бы все-таки, чтобы он начинал свою трудовую карьеру, свой путь в другой структуре. Пусть там ему надают подзатыльников, пусть там он приучается к трудовой дисциплине, пусть там у него будут, может быть, какие-то другие авторитеты, пусть сформируется там как хороший специалист, который будет пользоваться уважением. То, что создал я, никуда же не денется, а потом уже с опытом и умением пусть дальше развивает, улучшает.

А Ваша дочь учится?

- Да, учится в гимназии. Учится в Одессе, потому что у нас бизнес разноплановый, есть участки в разных городах, у жены тоже отдельное направление бизнеса, причем его не переведешь (в Николаев - ПН). Поэтому у всех нормальных людей есть пять трудовых дней и два выходных, а в нашей семье немножко по-другому: у нас есть один трудовой день, который длится с понедельника по пятницу, и один выходной день - это суббота, воскресенье. Иногда получается среди недели увидеться, но, в основном, встречаемся на выходных.

Ваша семья поддерживает Вас в начинаниях относительно помощи армии?

- Безусловно, конечно, очень поддерживает. Это однозначно категорическая позиция. Сегодня в стране война, сегодня гибнут люди. Есть всегда несколько вариантов событий: либо ты поднимаешь руки и сдаешься, либо ты безразличен ко всему. Но опять же старшее поколение помнит, как тогдашний кумир Владимир Ильич Ленин безразличных людей называл, что это так называемое болото. Это те люди, к которым он даже с презрением относился, потому что люди, которые не имеют своего мнения, не имеют своей позиции - это хуже всего. Можно сдаваться, можно быть безразличным, а можно что-то делать для того, чтобы стремиться сделать жизнь лучше. Это наши бойцы, наша армия, они на передовой, они в гуще, они сегодня воюют, они нас защищают. Мы в тылу должны делать максимум из того, что мы можем, чтобы им помочь. В первую очередь стоит задача сохранения жизни. Понятно, что этот кошмар должен когда-то закончиться, и хочется, чтобы он закончился как можно быстрее, но нам тяжело на это повлиять. Максимум, что мы можем сделать, это постараться, чтобы до того момента, когда эта война прекратится, погибло как можно меньше людей.

Насколько я помню, на данный момент НТРЗ уже сделал бронированный «КАМАЗ» для нашего спецбатальона милиции «Николаев», которая известна как «Святой Николай». Были бронированные «УАЗы» для Луганского погранотряда, был ремонт бронетранспортеров, а сейчас, насколько я помню, Вы занимаетесь тем, что экранируете эти БТРы.

- И ремонтируем, и экранируем. Там сейчас ребята еще загнали такой полуджип полунепонятно что, тоже переоборудуем, пытаемся его по возможности тоже хоть как-то защитить. Его забронировать в буквальном смысле практически невозможно, но хоть как-то что-то попытаемся сделать. Мы можем сегодня это делать, наши производственные мощности это позволяют, квалификация наших работников тоже позволяет это все делать, не дожидаясь каких-либо чертежей, рекомендаций, еще чего-то от «Укроборонпрома», от Минобороны. Вот Давид (Арахамия, волонтер - ПН) рассказывал, как он пытался заполучить чертежи на эти экраны, если идти по этому пути, тогда никто ничего не сделает. У меня достаточно разумные квалифицированные ребята бригадиры, мастера, которым достаточно поставить задачу. Нет времени сегодня на какие-то формальности, уже сегодня гибнут люди, уже сегодня надо их максимально защищать.

Сколько БТРов уже экранировали?

- Не считал. Там все время 6,7,8 БТРов находятся на территории. мне уже непонятно, у нас завод тепловозоремонтный или БТРоремонтный. Там идет, скажем так, револьверным принципом: одна машина выходит, следующая заходит. В бухгалтерию условный учет идет. Ребята сами договариваются из 79-й, из Кульбакинского аэродрома. Ребята Давида, Валера Кисель (николаевский волонтер - ПН), уже с моим завпроизводством, с мастерами сами на прямом контакте.

Большинство этой работы делается за собственные средства предприятия.

- Да. Единственное, сейчас по проекту «Народной брони», по защите экранами, ребята подключились. Это Давид Арахамия, Валера Кисель, еще там ребята, Дима, я всех не помню, визуально знаю. Они подключились к этому проекту, помогают, дают нам металл, привозят сами, потому что мы не такое богатое, не такое крупное предприятие, чтобы все-таки вытаскивать на себе все эти объемы. Большие объемы мы делали сами, особенно на первые периоды, когда это было наиболее важно, когда не было такого волонтерского движения и не было времени на какие-то раздумья, согласования. Мы понимали, что это надо делать, мы брали это, делали. Сейчас, когда уже ребята предложили свою помощь, они поставляют металл на эти экраны, а мы их изготавливаем. Несколько ребят сварщиков тоже приехали, вот например, Саша, который уже прославился на всю Украину со своей знаменитой «Победой», приехал, помогает тоже нам. То есть немножко сейчас есть помощь волонтеров.

Была информация о том, что Вашей деятельностью заинтересовалась прокуратура. Чем закончилось?

- Ну, было и было, оставим их в покое. Видимо их удовлетворил тот ответ, который мы дали.

То есть, больше никаких проблем?

- Нет, никаких не было. Я же говорю, что видимо целая плеяда людей и чиновников была сформирована, которые привыкли, особенно по результатам каких-то предыдущих лет, что все, что выдается под маркой спонсорства, меценатства, благотворительности, все делается на деньги, украденные у тех же структур, для которых это меценатство выполняется. Например, на деньги сирот делались сиротам спортзалы, на деньги каких-то украденных школ там строили что-то, красили. Поэтому у них было, видимо, такое удивление, и все искали что-то где-то.

Ваше предприятие, кроме того, что ремонтирует БТРы, занимается определенной благотворительной деятельностью либо социальной помощью, назовем это так. Недавно был закончен ремонт в квартире сироты. Как вообще появилась идея, кто-то вышел на Вас, кто-то просил помочь?

- Да, это «Всеукраинское общество сирот», там есть Виталий Евченко. Вот он связался с моими ребятами, то ли кому-то из моих ребят попалось обращение в Интернете. Сейчас, честно, не вспомню, как произошел первый контакт. Когда они обратились ко мне, уже рассказали подробно всю ситуацию, я выехал на место, посмотрел, что происходит. Действительно они там года три или четыре бились по всем инстанциям, по всем кабинетам, но всем как-то было не до них в силу разных причин, не получалось у них сдвинуть этот процесс. Я подумал, что кто-то может прервать эту цепочку отказов или опять же, как у Грина в «Алых парусах», сделать маленькое чудо для кого-то, ну почему бы не сделать?!

Когда информация о такой помощи становится доступна общественности, увеличивается ли количество просьб к Вам о том, чтобы помочь кому-то? Отказываете либо стараетесь в силу своих возможностей помочь кому-то?

- Просьб появляется с каждым днем все больше, люди привыкают. Конечно, мы не можем выполнять все просьбы, с которыми обращаются, потому что мы не такое крупное предприятие даже по меркам нашего района, достаточно есть ограниченный бюджет. Поэтому смотрим те проблемы, которые нам по плечу, которые мы можем сегодня выполнить, решить, но подменить собой какие-то глобальные структуры, конечно, мы не в состоянии.

Мы подходим к тому, что в последние несколько лет, если не больше, именно предприятия, которые не являются государственными, берут на себя какую-то долю обязанностей в помощи сиротам, в помощи детским садам, в помощи вообще государству как таковому. Понятно, что должен быть какой-то социальный обмен, партнерство и все остальное, но не кажется ли Вам, что слишком многого государство не может сделать?

- С одной стороны, есть ряд моментов, которые должно выполнять государство, с другой стороны, где-то у нас пережитки все-таки еще советских стереотипов, советского социалистического ведения хозяйства, потому что такой институт как меценатство, был везде и всегда. Это еще со времен древних греков. Меценат - это был живой человек, который над Софоклом, не помню, по-моему над Софоклом, взял когда-то шефство. И с тех пор это движение присутствовало всегда во все времена. До революции это было достаточно широко распространено. Все люди производства, люди купечества всегда занимались какими-то благотворительными проектами. В период социалистического ведения хозяйства при Советском Союзе этот институт, естественно, прекратил свое существование, потому что, по сути, некому было заниматься меценатством, было одно государство и все. Поэтому мы как бы и привыкли, что сегодня все должно делать государство, но государство сегодня другое, не такое. У нас сейчас какой-то такой промежуточный уровень, вроде экономика как рыночная, а сознание еще не у всех рыночное. У многих в сознании все-таки еще сидит вот этот червь «мне кто-то что-то должен», «не я должен пойти заработать, а вот мне государство должно». Государство должно, но сегодня, если объективно, оно не может выполнить все те обязательства, которые на нем сегодня висят в силу разных обстоятельств. В первую очередь, это, наверняка, неправильные законы, это несогласование различных структур, это опять же самая главная проблема сегодня - коррупция, которая просто убивает на корню все. Опять же просто кощунственная монополизация всей крупной промышленности - это одна из основных проблем нашей экономики сегодня, которая просто не дает развиваться этой стране. То есть, причин много. Плюс опять же у нас война, и государство не в состоянии сегодня обеспечить армию. Поэтому, естественно, или мы сегодня покупаем бронежилеты, либо мы где-то строим недостроенную дорогу, либо сироте делаем квартиру, потому что у государства не хватает возможности закрывать все социальные проекты, от этого никуда не денешься. Можно сколько угодно на него жаловаться, ругать, но это же ничего не изменит, а если каждый чуть-чуть где-то будет делать что-то доброе и полезное, то глядишь, и жизнь станет лучше.

Вы со своей стороны как представитель бизнеса наверняка также сталкиваетесь с какими-то «прорехами» в законах, которые регулируют Вашу сферу деятельности. Видите ли Вы какие-то пути решения несовершенства законодательства? Обратиться к народным депутатам, чтобы они заполняли «прорехи» в законодательной сфере, которые могли бы решить проблемы ряда предприятий?

- Все эти проблемы лежат на поверхности, и решение этих проблем для многих лежит на поверхности, но сегодня нет нормально действующей законодательной власти. Есть сегодня президентская власть, есть исполнительная, Кабинет Министров, а законодательная… при каждом голосовании, как на базаре торговля идет. А решать надо, и решение этих проблем достаточно прозрачное. Это, в первую очередь, реформа системы налогообложения, без этого мы никуда не двинемся, экономика не будет работать, потому что путь развития Украины – это производство. На спекуляции ни одна страна не выживет. Человек может выжить на спекуляции какой-то отдельной, какой-то маленький городок может выжить, а наша страна не выживет. Россия живет за счет нефти и газа, у нас нет в таких количествах, чтобы жить за счет нефти и газа. При этом, у нас есть все предпосылки для развития промышленности, машиностроительного комплекса, самое главное, все еще есть люди, которые могут и умеют это делать, есть рабочие, есть инженеры, надо только правильно ими управлять, направить в нужное русло, и это будет работать. Опять же, везде камень преткновения - коррупция, от этого никуда не денешься. Слава Богу, она сегодня уже стала резко не в таких кощунственных масштабах, как она была, потому что она просто затмевала собой все. Коррупционные схемы по масштабам, наверное, превышали официальные государственные. Слава Богу, этого уже нет, но все равно оно еще есть на другом уровне.

Кроме коррупции можете назвать еще несколько основных проблем первоочередных, которые не дают нормально работать, развиваться частным предприятиям?

- Основная проблема для развития экономики, промышленности и частного бизнеса – это крупные промышленные монополии. Это для страны просто катастрофа. Вся крупная промышленность у нас в Украине сегодня находится в руках двух-трех человек, они работают фактически по одинаковым договорам, все методы работы одинаковые, причем договора с ними - это чуть ли не договора сразу о рабстве. Они устраивают, скажем, такой экономический феодализм. То есть, они не дают возможности работать и выбирать среднему бизнесу. Конкуренция должна быть не только снизу, конкуренция, в первую очередь, должна быть и сверху от заказчиков. А когда сегодня заказчик полностью диктует тебе все условия, то исполнители-подрядчики не могут развиваться. Точно также средний бизнес, в свою очередь, пытается такие же кощунственные условия навязывать мелкому бизнесу, и мелкий бизнес умирает. Есть основы экономики, у нас сегодня все делается против них. Все делается не так, как надо, а делается наоборот. Не надо много думать. Есть Адам Смит – гениальный экономист, по которому живет и развивается, к примеру, американская экономика. У нас прямо противоположное течение. Этого быть не должно. Хотя есть инструменты, которые во всем мире опробованы. Это все можно делать. Для этого надо принять пять-десять законов, которые позволят развиваться бизнесу, которые позволят развиваться производству.

Те экономические проблемы, о которых Вы говорите, я так понимаю, они решаемы…

- Теоретически, да…

Как Вы считаете, что для этого необходимо? Политическая воля, изменения структуры правоохранительных, фискальных органов?

- В первую очередь политическая воля. А если будет она, будет и все остальное. Мы последние 23 года живем, у нас каждый год какие-то реформы. Они ни к чему хорошему не приводят, но мы упорно все реформируем. Причем все время пытаемся найти свой путь. Да, даосизм – это хорошо, Лао Цзы в свое время сформулировал очень хорошие постулаты, но надо правильно понимать свой путь, свой дао. У нас этот свой путь почему-то все время идет в разрез с теми путями, по которым развиваются все цивилизованные, экономически развитые страны. Поэтому не надо изобретать велосипед, когда он уже изобретен. Надо просто брать это все, переносить на наши реалии, условия, развивать, внедрять. Тут больше вопрос в тех людях, которые будут это делать. Надо иметь желание это делать.

У вас есть свое виденье решения проблем. Может тогда стоит пробовать Вам переходить от предпринимательства к той же самой политике? Есть разные способы: выборы в Верховную Раду Украины, местные выборы, выборы мэра, выборы в областные советы. Не задумывались ли Вы о том, что таким образом Вы бы смогли решить какую-то часть проблем для всех предприятий?

- Какое-то время назад я об этом не думал вообще. Поэтому я не был даже знаком с представителями местной политической элиты, потому что у меня вообще не было никаких мыслей заниматься политикой. Мне, возможно, политики хватило в комсомольском детстве. Мне тогда еще надоели все эти собрания и заседания. Я понимал, чем мне интересно заниматься, и занимался тем, что я считал нужным и полезным. Но в процессе каких-то тех действий, которые мы выполняли, мероприятий, несколько раз прозвучали подобные вопросы. Скажем так, решение никакое не принято, но действительно пришлось задуматься, потому что звучали фразы: «Ты такой умный. Иди что-то делай». Но решение никакое не принято. Так, на уровне «может быть да, может быть нет». Будет конкретика какая-то, будем говорить по конкретике.

Раз Вы задумывались об этом, может быть Вы думали, какая из политических сил вам ближе?

- Та, которая проповедует ценности развития человечества, ценности цивилизации, ценности прогресса. Основная ценность, которую должна проповедовать эта политсила – это повышение благосостояние людей. Я немножко поездил по миру, я видел и знаю, как должны жить люди. Я видел, как идут на работу чиновники, каким должен быть общественный транспорт, какими должны быть дома, какими должны быть улицы. Те политические силы, которые будут исповедовать движения в эту сторону, будут мне симпатичны. Те, которые будут пытаться, как в том анекдоте, один вылез наверх, другие его пытаются стянуть вниз в бочку с дерьмом, мне однозначно неинтересны.

К сожалению, у 99% партий, которые существуют в Украине, программы практически одни и те же, только написаны разными словами. Принципиально разные программы у нас, если я не ошибаюсь, у Всеукраинского объединения «Свобода» и Коммунистической партии Украины, у которых свои взгляды на развитие политической структуры страны, развития общества. Партия может говорить о взглядах, которые Вам близки, бить себя в грудь и обещать это сделать, когда придет к власти, но по итогу может этого не делать. Если Вы все же пойдете на выборы, как Вы будете проверять партию на реальность?

- Это, наверное, одна их проблем нашего общества. Мы очень доверчивые люди. Нас много лет одни и те же люди обманывают, а мы продолжаем им верить. На следующие выборы они нас опять обманывают, а мы опять им верим. Обманываться я сам бы рад, как говорится. А потом, когда мы не понимаем, кому нам хочется верить, то мы верим тому, кто нам даст килограмм гречки. Хорошо, что мы до сих пор считаемся читаемой нацией, мы любим читать. Но, кроме того, чтобы читать программы, надо бы еще и интересоваться теми конкретными делами, которые делают те или иные партии, те или иные представители политических сил, потому что можно рассказывать все, что угодно. Слова нивелируют дела. Кто говорит, тот, как правило, меньше делает. Поэтому надо, чтобы люди научились отделять зерна от плевел. Тогда, глядишь, и будет правильный выбор.

У нас нация, которая долго верит, долго терпит. Но рано или поздно, кредит доверия заканчивается. По-моему, он закончился где-то в конце 2013 года во время Майдана. На данный момент новая власть, по моему мнению, у половины населения получила очень большой кредит доверия, как это было когда-то в 2004 году. Надеемся, что они его не исчерпают до конца. Но есть проблема в данном плане, что ни политические партии, ни отдельно взятые депутаты, политики не подотчетны тому народу, который их избирал. На данный момент очень большая проблема того, что нет адекватного механизма отзыва мандата у народного депутата. Видите ли Вы в этом проблему?

- Наверное, это было бы полезно, может быть не на постоянной основе, а на ближайшей созыв, может, чтобы людей можно было бы как-то стимулировать. Наверное, это было бы правильно. Я, если честно, не разбирался глубоко с этими проблемами, потому что там есть еще другие моменты. Работа парламента – это работа на команду, потому что там есть разные моменты законотворчества. Каждый депутат, насколько я понимаю, должен ориентироваться, в первую очередь, на людей, но при этом, не должно быть вот такого дешевого заискивания. Все равно, есть стратегические задачи, на которые должен работать парламент. Однозначно, в первую очередь, задача конкретного депутата должна быть не повышение уровня жизни в отдельной квартире, в отдельном доме, закон должен работать для того, чтобы повысить уровень жизни всех граждан страны, в который мы живем. Поэтому здесь должен быть инструмент отзыва однозначно. Люди, которые доверили мандат этому человеку, должны иметь право отзывать его. Но здесь должен быть правильный механизм. Не так что пришло десять полупьяных джентльменов: «Вась, дай мне бутылку водки». – «Не дам». – «Мы тебя завтра отзовем». Оно должно быть разумно. Не должно быть каких-то перегибов. Должен быть нормальный работающий инструмент, опять же не надо выбирать свой путь, достаточно поднять мировую практику, там это все есть, это все прописано.

Но с учетом на нашу ментальность…

- Да, но ментальность определяется образом жизни. Образ жизни определяется законодательством. У любого, скажем так, государственного мужа, любого человека, который занимает тот или иной государственный пост, должна быть двойная ответственность и двойной контроль. Должна быть ответственность как перед государством, как таковым, потому что этот человек работает и на государство, и на людей. Тут должен быть двойной контроль. Тогда больше шансов, что этот человек будет делать правильные вещи.

Сегодня все чаще говорят о том, что нужно распускать нынешний созыв Рады и переизбирать его. Вы придерживаетесь этого же мнения?

- Это сегодня практически неработающий орган. Там то, что называется «итальянская забастовка»: вроде на заседание хожу, а вроде не хожу. Там нет сплоченной нормальной работы.

И под конец нашего общения традиционно одна минута для того, чтобы обратиться к нашим читателям, которые нас смотрят, сказать им какие-то пожелания, донести то. Что возможно не успели донести за время нашего общения. Вам слово.

- Если говорить о пожеланиях, сегодня ничего не приходит в голову, кроме одного – мир. Быстрее, скорее, любыми путями. Мир нашей стране, мир нам, чтобы перестали гибнуть люди, чтобы не знали, что такое «груз 200», чтобы мы не знали какое-то время, что такое БТРы, чтобы наши воинские части участвовали только в учебных сборах, чтобы не было войны, которая есть сегодня, чтобы она максимально быстрее закончилась.

Биография

Вячеслав Валентинович Симченко
Родился 8 ноября 1970 года в городе Одесса.
Образование высшее. В 1992 году окончил Одесский государственный университет им. И.И. Мечникова, г. Одесса, специальность "Прикладная математика".
- 1992-1996 гг.: Физико-химический институт им. А.В. Багатського Академии Наук Украины, инженер;
- 1996-1997 гг.: ЗАО «Укртелеком», программист отдела АСУ;
- 1997-1999 гг: Аспирантура Одесского государственного университета им. И.И. Мечникова, аспирант.
- 2000 - 20014 гг.: МЧП фирма «Фортон», основатель и директор;
- 2010 - До сих пор - ООО «Николаевский тепловозоремонтный завод», основатель и директор.
Беспартийный.
Женат. Воспитывает сына и дочь.