Інтернет - конференція з директором ТОВ "НТРЗ" В'ячеславом Симченко

У рамках проекту «Інтернет - конференції з відомими людьми міста Миколаєва» в п'ятницю, 22 серпня, гостем редакції «Злочинності.НІ» став директор ТОВ «Миколаївський тепловозоремонтный завод» В'ячеслав Симченко.

З попередніми інтернет - конференціями ви можете познайомитися ТУТ.

ТОВ «Миколаївський тепловозоремонтный завод» з моменту початку бойових дій на Сході України активно включився в допомогу українській армії, модернізуючи техніку.На рахунку підприємства броньований «КамАЗ» для спецбатальйону «Миколаїв» , броньовані автомобілі «УАЗ» для Луганського погранотряда, ремонт і екранування Бтров для 79 - й ОАЭМБр, установка захисних екранів на броньовану швидку допомога на базі БТР і багато що інше.

Крім того, паралельно з цим підприємство здійснює ще ряд соціальних проектів, допомагаючи спортсменам і сиротам.

Останнім часом все частіше «Миколаївський тепловозоремонтный завод» звучить в засобах масової інформації, все частіше ми бачимо на зустрічах Вас, завод, який допомагає, активно включився в політику підтримки армії, допомоги армії. З чого все розпочиналося?

- Знаєте, як говорили люди похилого віку, закономірність–це завжди послідовність випадковостей. Дійсно, це був досить тривалий процес, починалося все з малого.Це був де - те 1998 рік, коли мені довелося зайнятися бізнесом. По трохи - трохи, скажімо, від простого до складного. Спочатку були купівля - продаж запчастин, потім це були ремонти невеликих агрегатів, потім трохи більше, трохи більше. Потім років 6-8 назад сталося злиття з моїм компаньйоном, і ось спільними зусиллями побудували завод.

Чому саме тепловозоремонтный? Може бути проблема, що в Україні нікому ремонтувати тепловози? Или це яка - те особлива тяга до потягів?

- Дійсно, абсолютно склалося непередбачувано навіть для мене. Якби в яке - той час хто - те сказав, що я займуся ремонтом тепловозів, я б подумав, що ця людина злегка божевільна, тому що я був від цього бізнесу і цієї тематики неймовірно далекий. Взагалі жив в іншому вимірі, в іншому просторі. Черга випадковостей, знайомств…Як мовиться, в потрібний час, в потрібному місці це наклалося одно на інше.

Наші читачі цікавляться: свій капітал Ви заробили в період розквіту Партії регіонів або тільки зараз?

- В - перших, як я вже сказав, працювати почав де - те ще з 1998 року. Слава богу, тоді такого словосполучення як Партія регіонів ми ще не знали. До того ж, не такий великий вже у мене капітал. Так, у нас декілька підприємств, цілий ряд, вони успішно працюють, вони, не побоюся цього слова, передовики у своїй тематиці, але це підприємства, я теж забезпечений, скажімо так. А що стосується періоду правління Партії регіонів, слава богу, вижили, пережили.

Складно було?

- Так, всяке було. Я думаю, кожна людина, хто займається бізнесом, вже тим більше виробництвом, може сказати однозначно: завдання стояло вижити. Слава богу, вийшло.

Ті замовлення, які Ваш завод отримує, як Ви можете це позначити:успіх, удача, професіоналізм Ваших робітників, популярність Вашого підприємства вже на цьому ринку послуг?

- Знаєте, секрет отримання цих замовлень і успішної роботи простий. Старий Хемингуэй свого часу сказав прості слова: «Потрібно щодня чесно робити свою справу, і тоді, коли до тебе прийде удача, ти будеш готовий її сприйняти». Тому цей увесь наслідок копіткої тривалої роботи день у день. Потрібно робити свою справу дійсно щиро, чесно, відповідально. Коли ти виконуєш свою роботу якісно, тоді і замовникові з тобою зручно і комфортно працювати, він розуміє, що ти виконуєш усі узяті на себе зобов'язання. Це дуже важливо, хоча здавалося б, це прописна істина, але, проте, у бізнесі це один з ключових моментів - чітко виконувати узяті на себе зобов'язання, якісно виконувати свої гарантійні зобов'язання, витримувати терміни. Це і є успіх будь-якого напряму бізнесу.

Я думаю, що багато читачів цікавить питання, пов'язане не лише з бізнесом, з Вашою діяльність, а з Вашою сім'єю. Яка у Вас сім'я? Де Ви живете: в Миколаєві або в Одесі? Що - те можете розповісти трохи про свою сім'ю, про дітей? Я так знаю, у Вас син, дочка.

- Так, є і син, і дочка. Я живу в Миколаєві не так багато часу, років сім. Син вчився у свій час у багатьох університетах. Поступив, так вийшло, на економічний факультет в «педин» (ННУ імені Сухомлинского)у Університет імені Мечникова на юридичне відділення. Поступив на п'ятому курсі і туди, і туди, благополучно закінчив. Зараз поступив в Мюнхенський університет, щоб продовжувати навчання. Нехай вчиться, нехай набирається розуму - розуму, поки є можливість.Чим більше ми зможемо, скажімо, залучати сюди до нас ті знання, той передовий досвід, яким сьогодні багата Європа, тим більше у нас шансів підняти рівень життя до європейського.

А в Мюнхені він яку спеціальність освоює?

- МБА - це майстер бізнес - адміністрування. Тобто це магістрат, але трохи - трохи наступний рівень.

Тобто, можна припускати, що Ви готуєте сина до того, що, можливо, коли - те він займе Ваше місце на підприємстві?

- Мені хотілося б, щоб він яке - той час попрацював сам. Якщо відразу брати його до себе, то у нього є планка, є папа директор, і вище за цю планку йому буде важко піднятися, тому що все одно буде мій тиск визначений, все одно увесь колектив його сприйматиме тільки як мого сина. Тому мені хотілося б все - таки, щоб він починав свою трудову кар'єру, свій шлях в іншій структурі.Нехай там йому надают запотиличників, нехай там він привчається до трудової дисципліни, нехай там у нього будуть, можливо, які - те інші авторитети, нехай сформується там як хороший фахівець, який користуватиметься повагою. Те, що створив я, нікуди ж не подінеться, а потім вже з досвідом і умінням нехай далі розвиває, покращує.

АВаша дочка вчиться?

- Так, вчиться в гімназії. Вчиться в Одесі, тому що у нас бізнес різноплановий, є ділянки в різних містах, у дружини теж окремий напрям бізнесу, причому його не переведеш(у Миколаїв - ПОНЕДІЛОК). Тому у усіх нормальних людей є п'ять трудових днів і два вихідних, а в нашій сім'ї трішки по - іншому: у нас є один трудовий день, який триває з понеділка по п'ятницю, і один вихідний день - це субота, воскресіння. Іноді виходить серед тижня побачитися, але, в основному, зустрічаємося на вихідних.

Ваша сім'я підтримує Вас в починах відносно допомоги армії?

- Безумовно, звичайно, дуже підтримує. Це однозначно категорична позиція. Сьогодні в країні війна, сьогодні гинуть люди. Є завжди декілька варіантів подій : або ти піднімаєш руки і здаєшся, або ти байдужий до всього. Але знову ж таки старше покоління пам'ятає, як тодішній кумир Володимир Ілліч Ленін байдужих людей називав, що це так зване болото. Це ті люди, до яких він навіть зневажливо ставився, тому що люди, які не мають своєї думки, не мають своєї позиції - це найгірше. Можна здаватися, можна бути байдужим, а можна що - те робити для того, щоб прагнути зробити життя краще. Це наші бійці, наша армія, вони на передовій, вони в гущі, вони сьогодні воюють, вони нас захищають. Ми в тилі повинні робити максимум з того, що ми можемо, щоб їм допомогти. В першу чергу стоїть завдання збереження життя.Зрозуміло, що цей кошмар повинен коли - те закінчитися, і хочеться, щоб він закінчився якнайшвидше, але нам важко на це вплинути. Максимум, що ми можемо зробити, це постаратися, щоб до того моменту, коли ця війна припиниться, загинуло якомога менше людей.

Наскільки я пам'ятаю, на даний момент НТРЗ вже зробив броньований «КАМАЗ» для нашого спецбатальйону міліції «Миколаїв» , яка відома як «Святий Миколай». Були броньовані «Уазы» для Луганського погранотряда, був ремонт бронетранспортерів, а зараз, наскільки я пам'ятаю, Ви займаєтеся тим, що екрануєте ці БТРы.

- І ремонтуємо, і екрануємо. Там зараз хлопці ще загнали такий напівджип полунепонятно що, теж переобладнуємо, намагаємося його по можливості теж хоч як - те захистити. Його забронювати у буквальному розумінні практично неможливо, але хоч як - то що - те спробуємо зробити.Ми можемо сьогодні це робити, наші виробничі потужності це дозволяють, кваліфікація наших працівників теж дозволяє це усе робити, не чекаючи яких - або креслень, рекомендацій, ще чого - те від «Укроборонпрома» , від Міноборони. Ось Давид(Арахамия, волонтер - ПОНЕДІЛОК) розповідав, як він намагався дістати креслення на ці екрани, якщо йти по цьому шляху, тоді ніхто нічого не зробить. У мене досить розумні кваліфіковані хлопці бригадири, майстри, яким досить поставити завдання. Немає часу сьогодні на які - те формальності, вже сьогодні гинуть люди, вже сьогодні потрібно їх максимально захищати.

Скільки Бтров вже екранували?

- Не вважав. Там увесь час 6,7,8 Бтров знаходяться на території. мені вже незрозуміло, у нас завод тепловозоремонтный або БТРоремонтный. Там йде, скажімо так, револьверним принципом: одна машина виходить, наступна заходить. У бухгалтерію умовний облік йде.Хлопці самі домовляються з 79 - й, з Кульбакинского аеродрому. Хлопці Давида, Валера Кисіль(миколаївський волонтер - ПОНЕДІЛОК), вже з моїм завпроизводством, з майстрами самі на прямому контакті.

Більшість цієї роботи робляться за власні засоби підприємства.

- Так. Єдине, зараз за проектом «Народній брони» , по захисту екранами, хлопці підключилися. Це Давид Арахамия, Валера Кисіль, ще там хлопці, Дима, я усіх не пам'ятаю, візуально знаю. Вони підключилися до цього проекту, допомагають, дають нам метал, привозять самі, тому що ми не таке багате, не таке велике підприємство, щоб все - таки витягувати на собі усі ці об'єми. Великі об'єми ми робили самі, особливо на перші періоди, коли це було найбільш важливо, коли не було такого волонтерського руху і не було часу на які - те роздуми, узгодження. Ми розуміли, що це потрібно робити, ми брали це, робили.Зараз, коли вже хлопці запропонували свою допомогу, вони поставляють метал на ці екрани, а ми їх виготовляємо. Декілька хлопців зварювальників теж приїхали, ось наприклад, Саша, який вже прославився на усю Україну зі своєю знаменитою «Перемогою» , приїхав, допомагає теж нам. Тобто трішки зараз є допомога волонтерів.

Була інформація про те, що Вашою діяльністю зацікавилася прокуратура. Чим закінчилося?

- Ну, було і було, залишимо їх в спокої. Мабуть їх задовольнила та відповідь, яку ми дали.

Тобто, більше жодних проблем?

- Ні, ніяких не було.Я ж говорю, що мабуть ціла плеяда людей і чиновників була сформована, які звикли, особливо за результатами яких - те попередніх років, що все, що видається під маркою спонсорства, меценатства, добродійності, все робиться на гроші, вкрадені у тих же структур, для яких це меценатство виконується. Наприклад, на гроші сиріт робилися сиротам спортзали, на гроші яких - те вкрадених шкіл там будували що - те, фарбували. Тому у них було, мабуть, таке здивування, і усі шукали що - то де - те.

Ваше підприємство, крім того, що ремонтує БТРы, займається певною благодійною діяльністю або соціальною допомогою, назвемо це так. Нещодавно був закінчений ремонт в квартирі сироти. Як взагалі з'явилася ідея, хто - те вийшов на Вас, хто - те просив допомогти?

- Так, це «Всеукраїнське суспільство сиріт» , там є Віталій Евченко.Ось він зв'язався з моїми хлопцями, чи то кому - те з моїх хлопців попалося звернення в Інтернеті. Зараз, чесно, не згадаю, як стався перший контакт. Коли вони звернулися до мене, вже розповіли детально усю ситуацію, я виїхав на місце, подивився, що відбувається. Дійсно вони там роки три або чотири билися по усіх інстанціях, по усіх кабінетах, але всім як - те було не до них через низку обставин, не виходило у них зрушити цей процес. Я подумав, що хто - те може перервати цей ланцюжок відмов або знову ж таки, як у Гріна в «Яскраво-червоних вітрилах» , зробити маленьке диво для кого - те, ну чом би не зробити?!

Коли інформація про таку допомогу стає доступна громадськості, чи збільшується кількість прохань до Вас про те, щоб допомогти кому - те? Відмовляєте або намагаєтеся в силу своїх можливостей допомогти кому - те?

- Прохань з'являється з кожним днем все більше, люди звикають.Звичайно, ми не можемо виконувати усі прохання, з якими поводяться, тому що ми не таке велике підприємство навіть за мірками нашого району, достатньо є обмежений бюджет. Тому дивимося ті проблеми, які нам по плечу, які ми можемо сьогодні виконати, вирішити, але підмінити собою які - те глобальні структури, звичайно, ми не в змозі.

Ми підходимо до того, що в останні декілька років, якщо не більше, саме підприємства, які не є державними, беруть на себе яку - те долю обов'язків в допомозі сиротам, в допомозі дитячим садам, в допомозі взагалі державі як такій.Зрозуміло, що має бути який - те соціальний обмін, партнерство і усе інше, але чи не здається Вам, що занадто багато чого держава не може зробити?

- З одного боку, є ряд моментів, які повинна виконувати держава, з іншого боку, де - те у нас пережитки все - таки ще радянських стереотипів, радянського соціалістичного господарювання, тому що такий інститут як меценатство, був скрізь і завжди. Це ще з часів древніх греків. Меценат - це була жива людина, яка над Софоклом, не пам'ятаю, по - моєму над Софоклом, узяв коли - те шефство. І відтоді цей рух був присутнім завжди у всі часи. До революції це було досить широко поширено. Усі люди виробництва, люди купецтва завжди займалися якими - те благодійними проектами.В період соціалістичного господарювання при Радянському Союзі цей інститут, природно, припинив своє існування, тому що, по суті, нікому було займатися меценатством, була одно держава і все. Тому ми як би і звикли, що сьогодні все повинно робити державу, але держава сьогодні інше, не таке. У нас зараз який - те такий проміжний рівень, ніби економіка як ринкова, а свідомість ще не у усіх ринкова. У багатьох у свідомості все - таки ще сидить ось цей черв'як «мені хто - то що - те повинен» , «не я повинен піти запрацювати, а ось мені держава повинна». Держава повинна, але сьогодні, якщо об'єктивно, воно не може виконати усі ті зобов'язання, які на нім сьогодні висять через різні обставини.В першу чергу, це, напевно, неправильні закони, це неузгодження різних структур, це знову ж таки найголовніша проблема сьогодні - корупція, яка просто вбиває на кореню все. Знову ж таки просто блюзнірська монополізація усієї великої промисловості - це одна з основних проблем нашої економіки сьогодні, яка просто не дає розвиватися цій країні. Тобто, причин багато. Плюс знову ж таки у нас війна, і держава не в змозі сьогодні забезпечити армію. Тому, природно, або ми сьогодні купуємо бронежилети, або ми де - те будуємо недобудовану дорогу, або сироті робимо квартиру, тому що у держави бракує можливості закривати усі соціальні проекти, від цього нікуди не подінешся. Можна скільки завгодно на нього скаржитися, лаяти, але це ж нічого не змінить, а якщо кожен трохи - трохи де - те робитиме що - те добре і корисне, то дивишся, і життя стане краще.

Ви зі свого боку як представник бізнесу напевно також стикаєтеся з якими - те «дірами» у законах, які регулюють Вашу сферу діяльності. Чи бачите Ви які - те шляхи рішення недосконалості законодавства? Звернутися до народних депутатів, щоб вони заповнювали «діри» у законодавчій сфері, які могли б вирішити проблеми ряду підприємств?

- Усі ці проблеми лежать на поверхні, і рішення цих проблем для багатьох лежить на поверхні, але сьогодні немає нормально діючої законодавчої влади. Є сьогодні президентська влада, виконавча, Кабінет Міністрів, а законодавча…при кожному голосуванні, як на базарі торгівля йде. А вирішувати потрібно, і рішення цих проблем досить прозоре.Це, в першу чергу, реформа системи оподаткування, без цього ми нікуди не рушимо, економіка не працюватиме, тому що шлях розвитку України–це виробництво. На спекуляції жодна країна не виживе. Людина може вижити на спекуляції який - те окремою, який - те маленьке містечко може вижити, а наша країна не виживе. Росія живе за рахунок нафти і газу, у нас немає в таких кількостях, щоб жити за рахунок нафти і газу. При цьому, у нас є усі передумови для розвитку промисловості, машинобудівного комплексу, найголовніше, все ще є люди, які можуть і уміють це робити, є робітники, є інженери, потрібно тільки правильно ними управляти, направити в потрібне русло, і це працюватиме. Знову ж таки, скрізь камінь спотикання - корупція, від цього нікуди не подінешся. Слава богу, вона сьогодні вже стала різко не в таких блюзнірських масштабах, як вона була, тому що вона просто затьмарювала собою все.Корупційні схеми по масштабах, напевно, перевищували офіційні державні. Слава богу, цього вже немає, але все одно воно ще є на іншому рівні.

Окрім корупції можете назвати ще декілька основних проблем першочергових, які не дають нормально працювати, розвиватися приватним підприємствам?

- Основна проблема для розвитку економіки, промисловості і приватного бізнесу–це великі промислові монополії. Це для країни просто катастрофа. Уся велика промисловість у нас в Україні сьогодні знаходиться в руках двох - трьох чоловік, вони працюють фактично за однаковими договорами, усі методи роботи однакові, причому договори з ними - це мало не договори відразу про рабство. Вони влаштовують, скажімо, такий економічний феодалізм. Тобто, вони не дають можливості працювати і вибирати середньому бізнесу.Конкуренція має бути не лише знизу, конкуренція, в першу чергу, має бути і згори від замовників. А коли сьогодні замовник повністю диктує тобі усі умови, то виконавці - підрядники не можуть розвиватися. Точно також середній бізнес, у свою чергу, намагається такі ж блюзнірські умови нав'язувати дрібному бізнесу, і дрібний бізнес помирає. Є основи економіки, у нас сьогодні все робиться проти них. Все робиться не так, як потрібно, а робиться навпаки. Не потрібно багато думати. Є Адам Смит–геніальний економіст, по якому живе і розвивається, приміром, американська економіка. У нас прямо протилежна течія. Цього бути не повинно. Хоча є інструменти, які у всьому світі випробувані. Це усе можна робити. Для цього потрібно прийняти п'ять - десять законів, які дозволять розвиватися бізнесу, які дозволять розвиватися виробництву.

Ті економічні проблеми, про які Ви говорите, я так розумію, вони вирішувані…

- Теоретично, так…

Як Ви вважаєте, що для цього потрібне? Політична воля, зміни структури правоохоронних, фіскальних органів?

- В першу чергу політична воля. А якщо буде вона, буде і усе інше. Ми останні 23 роки живемо, у нас щороку які - те реформи. Вони ні до чого хорошому не приводять, але ми наполегливо все реформуємо. Причому увесь час намагаємося знайти свій шлях. Так, даосизм–це добре, Лао Цзы свого часу сформулював дуже хороші постулати, але потрібно правильно розуміти свій шлях, свій дао. У нас цей свій шлях чому - те увесь час йде в розріз з тими шляхами, по яких розвиваються усі цивілізовані, економічно розвинені країни. Тому не потрібно винаходити велосипед, коли він вже винайдений.Потрібно просто брати це усе, переносити на наші реалії, умови, розвивати, впроваджувати. Тут більше питання в тих людях, які це робитимуть. Потрібно мати бажання це робити.

У вас є своє бачення рішення проблем. Може тоді варто пробувати Вам переходити від підприємництва до тієї ж самої політики? Є різні способи: вибори у Верховну Раду України, місцеві вибори, вибори мера, вибори в обласні ради. Чи не замислювалися Ви про те, що таким чином Ви б змогли вирішити яку - те частина проблем для усіх підприємств?

- Яке - той час тому я про це не думав взагалі. Тому я не був навіть знайомий з представниками місцевої політичної еліти, тому що у мене взагалі не було ніяких думок займатися політикою. Мені, можливо, політики вистачило в комсомольському дитинстві. Мені тоді ще набридли усі ці збори і засідання.Я розумів, чим мені цікаво займатися, і займався тим, що я вважав потрібним і корисним. Але в процесі яких - те тих дій, які ми виконували, заходів, кілька разів прозвучали подібні питання. Скажімо так, рішення ніяке не прийняте, але дійсно довелося замислитися, тому що звучали фрази: «Ти такий розумний. Йди що - те роби». Але рішення ніяке не прийняте. Так, на рівні «може бути так, може бути немає». Буде конкретика яка - те, говоритимемо по конкретиці.

Раз Ви замислювалися про це, може бути Ви думали, яка з політичних сил вам ближче?

- Та, яка проповідує цінності розвитку людства, цінності цивілізації, цінності прогресу. Основна цінність, яку повинна проповідувати ця політсила–це підвищення добробут людей. Я трішки поїздив по світу, я бачив і знаю, як повинні жити люди.Я бачив, як йдуть на роботу чиновники, яким має бути громадський транспорт, якими мають бути удома, якими мають бути вулиці. Ті політичні сили, які сповідуватимуть рухи в цю сторону, будуть мені симпатичні. Ті, які намагатимуться, як в тому анекдоті, один виліз вгору, інші його намагаються стягнути вниз у бочку з лайном, мені однозначно нецікаві.

На жаль, у 99% партій, які існують в Україні, програми практично одні і ті ж, тільки написані різними словами. Принципово різні програми у нас, якщо я не помиляюся, у Всеукраїнського об'єднання «Свобода» і Комуністичній партії України, у яких свої погляди на розвиток політичної структури країни, розвитку суспільства. Партія може говорити про погляди, які Вам близькі, бити себе в груди і обіцяти це зробити, коли прийде до влади, але по підсумку може цього не робити.Якщо Ви все ж підете на вибори, як Ви перевірятимете партію на реальність?

- Це, напевно, одна їх проблем нашого суспільства. Ми дуже довірливі люди. Нас багато років одні і ті ж люди обманюють, а ми продовжуємо їм вірити. На наступні вибори вони нас знову обманюють, а ми знову їм віримо. Обманюватися я сам би радий, як мовиться. А потім, коли ми не розуміємо, кому нам хочеться вірити, то ми віримо тому, хто нам дасть кілограм гречки. Добре, що ми досі вважаємося читаною нацією, ми любимо читати. Але, крім того, щоб читати програми, потрібно б ще і цікавитися тими конкретними справами, які роблять ті або інші партії, ті або інші представники політичних сил, тому що можна розповідати все, що завгодно. Слова нівелюють справи. Хто говорить, той, як правило, менше робить. Тому потрібно, щоб люди навчилися відділяти зерна від плевел. Тоді, дивишся, і буде правильний вибір.

У нас нація, яка довго вірить, довго терпить. Але рано чи пізно, кредит довіри закінчується. По - моєму, він закінчився де - те у кінці 2013 року під час Майдану. На даний момент нова влада, на мою думку, у половини населення отримала дуже великий кредит довіри, як це було коли - те в 2004 році. Сподіваємося, що вони його не вичерпають до кінця. Але є проблема в цьому плані, що не політичні партії, ні окремо взяті депутати, політики не підзвітні тому народу, який їх обирав. На даний момент дуже велика проблема того, що немає адекватного механізму відгуку мандату у народного депутата. Чи бачите Ви в цьому проблему?

- Напевно, це було б корисно, може бути не на постійній основі, а на найближчій скликання, може, щоб людей можна було б як - те стимулювати. Напевно, це було б правильно.Я, якщо чесно, не розбирався глибоко з цими проблемами, тому що там є ще інші моменти. Робота парламенту–це робота на команду, тому що там є різні моменти законотворчості. Кожен депутат, наскільки я розумію, повинен орієнтуватися, в першу чергу, на людей, але при цьому, не повинно бути ось такого дешевого підлабузнювання. Все одно, є стратегічні завдання, на які повинен працювати парламент. Однозначно, в першу чергу, завдання конкретного депутата має бути не підвищення рівня життя в окремій квартирі, в окремому будинку, закон повинен працювати для того, щоб підвищити рівень життя усіх громадян країни, в який ми живемо. Тому тут має бути інструмент відгуку однозначно. Люди, які довірили мандат цій людині, повинні мати право відкликати його. Але тут має бути правильний механізм. Не так що прийшло десять напівп'яних джентльменів: «Вась, дай мені пляшку горілки».– «Не дам».– «Ми тебе завтра відкличемо». Воно має бути розумне. Не повинно бути яких - те перегинів. Має бути нормальний працюючий інструмент, знову ж таки не потрібно вибирати свій шлях, досить підняти світову практику, там це усе є, це усе прописано.

Але з обліком на нашу ментальність…

- Так, але ментальність визначається способом життя. Спосіб життя визначається законодавством. У будь-якого, скажімо так, державного мужа, будь-якої людини, яка займає той або інший державний пост, має бути подвійна відповідальність і подвійний контроль. Має бути відповідальність як перед державою, як таким, тому що ця людина працює і на державу, і на людей. Тут має бути подвійний контроль. Тоді більше шансів, що ця людина робитиме правильні речі.

Сьогодні все частіше говорять про те, що треба розпускати нинішнє скликання Рады і переобирати воно. Ви дотримуєтеся цієї ж думки?

- Це сьогодні практично непрацюючий орган. Там те, що називається «італійський страйк» : ніби на засідання ходжу, а ніби не ходжу. Там немає згуртованої нормальної роботи.

І під кінець нашого спілкування традиційно одна хвилина для того, щоб звернутися до наших читачів, які нас дивляться, сказати їм які - те побажання, донести те. Що можливо не встигли донести за час нашого спілкування. Вам слово.

- Якщо говорити про побажання, сьогодні нічого не приходить в голову, окрім одного–світ. Швидше, швидше, будь-якими шляхами.Світ нашій країні, світ нам, щоб перестали гинути люди, щоб не знали, що таке «вантаж 200» , щоб ми не знали яке - той час, що таке БТРы, щоб наші військові частини брали участь тільки в учбових зборах, щоб не було війни, яка є сьогодні, щоб вона максимально швидше закінчилася.

Біографія

В'ячеслав Валентинович Симченко
Народився 8 листопада 1970 року в місті Одеса.
Освіта вища. У 1992 році закінчив Одеський державний університет ім. И.И. Мечникова, м. Одеса, спеціальність "Прикладна математика".
- 1992-1996 рр.: Физико - хімічний інститут ім. А.В. Багатського Академії Наук України, інженер;
- 1996-1997 рр.: ЗАТ «Укртелеком» , програміст відділу АСУ;
- 1997-1999 гг: Аспірантура Одеського державного університету ім. И.И.Мечникова, аспірант.
- 2000 - 20014 рр.: МЧП фірма «Фортон» , засновник і директор;
- 2010 - Досі - ТОВ «Миколаївський тепловозоремонтный завод» , засновник і директор.
Безпартійний.
Одружений. Виховує сина і дочку.