Ресурси і фонди стратегій

"Перемога" Кандидата залежить від кількості створених їм в ході передвиборних дій "прибічників". У момент волевиявлення на виборчих дільницях їх кількість має бути більшою, ніж у Конкурентів.

Вибори - це громадський випуск послуг, в якому задіяні трудові ресурси, фондами і інвестиції.В ролі трудових ресурсів виступають "прибічники" Кандидата, під фондами розуміються приміщення, оргтехніка, канали масових комунікацій і інші потужності виборчої кампанії, інвестиції - це матеріальні витрати Інвестора на Кандидата, надані на умовах зворотності.

В ході виборчої кампанії число "прибічників" Кандидата збільшується тим активніше, чим більше їх було на страте передвиборних баталій. І тому для "перемоги" потрібна численна команда однодумців ще до початку активних дій. Але цим вплив трудових ресурсів на загальний результат виборчої кампанії не обмежується. По ходу розвитку подій залучення нових фондів неминуче і відбувається це синхронно із зростанням числа "прибічників".

В цілому, популярність Кандидатові забезпечують два ресурси: "прибічники" і фонди. Між собою вони пов'язані правилом:менша кількість "прибічників" на початку передвиборних заходів у може компенсуватися великими фондами. Але шлях цей дуже непростий. Спочатку більше число "прибічників" забезпечує більш високий темп їх чисельного зростання. І компенсувати малу кількість "прибічників" високою якістю використання фондів, частенько, не вдається з - за кваліфікації виконавців. Так, якщо початкове число "прибічників" одного Кандидата хоч би удвічі перевищує кількість прибічників іншого Кандидата, то шанси на "перемогу" першого більш ніж в два рази перевершують шанси другого. Добитися більш ніж двократної ефективності використання фондів можна тільки при "неординарній стратегії" і "класних" виконавцях(реально трапляється рідко). Нерідко саме з цієї причини Кандидат з влади має переваги перед усіма іншими Претендентами на виборну посаду.Але трапляються і казуси: Кандидат на повторний період перебування у владі вибори програє. Це означає, що в період перебування на виборній посаді кількість своїх "прибічників" він не збільшив або більше того розгубив. А фонди виборчих заходів без армії "прибічників" безсилими заповнити падіння іміджу керівника. "Адміністративний ресурс" не в змозі врятувати Кандидата від програшу виборів з - за його непопулярності в середовищі виборців. У історії Миколаєва траплялося неодноразово.

Визначати число своїх "прибічників" спочатку і по ходу виборчої кампанії можна або за допомогою самостійних соціологічних опитувань репрезентативної вибірки жителів громади, або за допомогою спеціалізованої компанії. Рейтинги Кандидатів відповідають числу "прибічників" у кожного претендента виборної посади.Їх стосунки на початку виборчої кампанії і у міру наближення до фінішу дозволяють обчислювати шанси "перемогу" з високою точністю. Якщо шанси на несприятливий для Кандидата результат виявляються високими, то розумно посилити тиск на виборців позитивними пропозиціями без різких дій у бік Конкурентів.

Резюме.

1. Підхід Плавта Тита Макция(III -II вв. до нашої ери) "Усі люди досвідчені в тому, що стосується їх вигоди" зрозумілий завжди і скрізь;

1. Успіх у виборчій кампанії не досяжний без стратегії перемоги "прибічників", фондів, організаторів і виконавців;
2. Стратегія повинна простою, привабливою і здійснимою;
3. "Прибічники" мають бути численні до початку передвиборних заходів і нестримно збільшуватися по ходу кампанії;
4. Серед "прибічників" потрібні люди з фондами, які можуть виконувати роль інвестицій із заздалегідь обумовленими умовами повернення;
5. Організатори і виконавці, у своїй більшій частині, повинні належати групі "прибічників";
6. Регулярний моніторинг ходу виборчих кампаній учасників виборів і коригування плану дій - неодмінна складова успіху;
7. "Людині з народу" "перемогу" у виборах здатні забезпечити тільки початкова масова підтримка громади і співпраця з Бізнесом.

В.А. Нікітін, експерт всеукраїнської експертної мережі