Во многих странах банки и инвестиционные фонды весьма охотно работают с судостроителями, а на Николаевщине так не происходит.
Возможно, такое поведение финансов обусловлено малопривлекательными условиями. Но их можно сделать и более интересным, если на то есть желание.
Стартовая позиция в таких начинаниях - стремление сторон получить максимальную полезность для общей работы.
Добиваясь такого результата, соисполнители обеспечивают себя успехами, которые им в одиночку не по силам.
Вложение усилий в общее дело предполагает согласование действий по многим вопросам.
Так соисполнители работы несут затраты, во-первых - на производство, и во-вторых - на взаимные согласования. И для них это вопросы важнейшие.
Консенсус по ним (и другим не менее важным вопросам) достигается, если в основу взаимодействия положено стремление достичь максимальной полезности для общей работы. Проиллюстрируем это примером возможного сотрудничества ЗАВОДА, КБ с НИИ, БАНКА и ВУЗа.
Зачастую ЗАВОД, КБ с НИИ и ВУЗ стеснены в средствах - БАНК при взаимовыгодном сотрудничестве способен это устранить.
Положим (для определенности), что рыночная цена результата предполагаемого общего дела - 15 млн. Сообща выполнять его резонно, когда затраты всех исполнителей будут меньше цены рынка - допустим 10 млн. (9 млн. - на производство и 1 млн. - на взаимные согласования).
Считаем, что затраты ЗАВОДА, КБ с НИИ и ВУЗа в совместной работе оплачиваются БАНКОМ, который в ней выступает полноправным участником. Покрывая затраты всех соисполнителей БАНК должен получить доходы от всех произведенных расходов: и чужих, и своих.
В нашем примере (и в реальных делах тоже) максимальная полезность достигается при многих величинах затрат и доходов участников. Данные трех таких состояний - весьма близких к реалиям Украины - приведены в таблице (определены по данным примера; могут быть получены и для других величин).
Участники общего дела и показатели их работы | Полезность общего дела - максимальная | |||
Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | ||
ЗАВОД | Затраты, млн. | 4,0 | 3,5 | 3,0 |
Доход от реализации, млн. | 5,77 | 5,88 | 4,45 | |
Прибыль, % | ~ 30 | ~ 55 | ~ 33 | |
КБ с НИИ | Затраты, млн. | 3,5 | 3,0 | 2,5 |
Доход от реализации, млн. | 4,62 | 4,35 | 4,03 | |
Прибыль, % | ~ 17 | ~ 32 | ~ 46 | |
БАНК | Затраты, млн. | 2 +8 = 10 | 2 +8 = 10 | 2,5 +7,5 = 10 |
Доход от реализации, млн. | 3,46 | 3,26 | 4,03 | |
Прибыль, % | ~ 14,6 | ~ 12,6 | ~ 15,3 | |
ВУЗ | Затраты, млн. | 0,5 | 1,5 | 2,0 |
Доход от реализации, млн. | 1,15 | 2,61 | 2,46 | |
Прибыль, % | ~ 110 | ~ 61 | ~ 8 |
При описанных результатах ЗАВОД, КБ с НИИ и ВУЗ, за счет денег и себе заработают и БАНКУ прибыль обеспечат.Однако у них возникает проблема выбора: взаимодействовать они могут только в соответствии с каким-либо одним состоянием, обеспечивающим максимальную полезность общего дела. А таких состояний существует много.
По показателю «Прибыль» из таблицы каждое состояние найдет себе и приверженцев и оппонентов. Так:
На каком состоянии взаимодействия участники общего проекта остановятся - предмет переговоров. Но в них, помимо всего прочего, должно оговариваться, что после принятия согласованного решения оно становится обязательным. Иначе итоговые результаты существенно уменьшаются.
Однако главным обстоятельством успеха в случае сотрудничества ЗАВОДА, КБ с НИИ и ВУЗа (при поддержке БАНКА) выступает наличие у них высококачественной и конкурентоспособной продукции, востребованной рынком. Если же продукция этими свойствами не обладает, то БАНКАМ не выгодно иметь дело с такими партнерами, и они стараются от него уклоняться. Именно это и происходит с судостроением Николавщины. Потому у местного судостроения лишь один путь - искать работу, которую развитые регионы и страны стремятся передать отсталым. А надо бы Николаевщине (при поддержке БАНКА) создавать конкурентоспособные товары, продавать их и получать от этого доход. И делать это полезно не только в судостроении,
Пример тому Киевский, Одесский, Донецкий, Харьковский, Львовский и другие регионы. Они планомерно стремятся быть конкурентоспособными и не только в Украине. Результаты таких усилий осязаемы. Именно на их просторах родилось и выросло большинство национальных банков, торговых сетей и кампаний, доминирующих на рынках большинства товаров и услуг. У них строятся театры и концертные залы, возводятся современные стадионы и манежи, работают аэропорты, обслуживающие тысячи пассажиров во многие страны мира, и еще многое, многое другое.
Николаевщина на такой путь развития не стала и потому ей до высот Ольвии не подняться, невзирая на территориальную близость. Похоже, что преемственность обосновалась в Одесском и Херсонском регионах.
В.А. Никитин, эксперт Всеукраинской экспертной сети
Участники объединения и показатели их работы | Полезность общего дела - максимальная | |||
Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | ||
ЗАВОД | Затраты, млн. | 4,0 | 3,5 | 3,0 |
Доход от реализации, млн. | 5,77 | 5,88 | 4,45 | |
Платеж банку, млн. | 4,00×0,146 = 0,584 | 3,5×0,126 = 0,441 | 3,0×0,153 = 0,459 | |
Прибыль, млн. | 1,186 (5,77 - 4,00 - 0,584) | 1,939(5,88 - 3,5 - 0,441) | 0,991(4,45 - 3,0 - 0,459) | |
Прибыль, % | ~ 30 | ~ 55 | ~ 33 | |
КБ с НИИ | Затраты, млн. | 3,5 | 3,0 | 2,5 |
Доход от реализации, млн. | 4,62 | 4,35 | 4,03 | |
Платеж банку, млн. | 3,5×0,146 = 0,511 | 3,0×0,126 = 0,378 | 2,5×0,153 = 0,383 | |
Прибыль, млн. | 0,609 (4,62 - 3,50 - 0,511) | 0,972 (4,35 - 3, 0 - 0,378) | 1,147 (4,03 - 2,50 - 0,383) | |
Прибыль, % | ~ 17 | ~ 32 | ~ 46 | |
БАНК | Затраты, млн. | 2 +4,0 +3,5 + 0,5 = 10 | 2 +3,5+3,0 + 1,5 = 10 | 2,5 +3,0 +2,5 + 2 = 10 |
Доход от реализации, млн. | 3,46 | 3,26 | 4,03 | |
Платеж банку, млн. | - | - | - | |
Прибыль, млн. | 1,46 (3,46 - 2,0) | 1,26 (3,26 - 2,0) | 1,53 (4,03 - 2,5) | |
Прибыль, % | ~ 14,6 | ~ 12,6 | ~ 15,3 | |
ВУЗ | Затраты, млн. | 0,5 | 1,5 | 2,0 |
Доход от реализации, млн. | 1,15 | 2,61 | 2,46 | |
Платеж банку, млн. | 0,5×0,146 = 0,073 | 1,5×0,126 = 0,189 | 2,0×0,153 = 0,306 | |
Прибыль, млн. | 0,547(1,15 - 0,5 - 0,073) | 0,921(2,61 - 1,5 - 0,189) | 0,154(2,46 - 2,0 - 0,306) | |
Прибыль, % | ~ 110 | ~ 61 | ~ 8 |
P.S. Ниже приведена таблица подробных данных, при которых полезность общей работы достигает максимальной величины.
В.А. Никитин, эксперт Всеукраинской экспертной сети
Работы разные у СУДОСТРОЕНИЯ и у ДЕНЬГИ: первые - строят, а вторые - размножаются, но и те, и другие - стараются. ДЕНЬГА без СУДОСТРОЕНИЯ может жить - и не грустить и не тужить. А у СУДОСТРОЕНИЯ так не получается, как оно не напрягается, Замечено, что если ДЕНЬГА на Буге заводится, она быстро на Днепр относится. Там ДЕНЬГА отдыхает, сил набирается И помножившись, на Буг возвращается. Что на Буге ДЕНЬГЕ потомство давать мешает, |
СУДОСТРОЕНИЕ уж много лет не понимает