Диалоги с Губернатором (мысленные)

06.02.2012 20:36

Уважаемый Читатель!

Признаюсь - диалоги - это вымысел. А их участники - Губернатор и Собеседник - лица нарицательные.

Уверен - мысленно с Губернатором общается много людей - он представитель Государства, к которому вне зависимости от территории и времени обращались, обращаются, и будут обращаться.

За время своего существования Государство управляло по-разному, но всегда основой для принятия какого-либо решения была информация.

Зачастую информация доступная Губернатору много полнее чем у многих, других. Потому человеку несведущему спрогнозировать какие-либо будущие решения сложно. Но в части их дальнейшей судьбы тут и Губернатор, и Собеседник находятся почти в равном положении - в условиях неопределенности. Вот эта будущая жизнь принятых в регионе решений и составляет содержательную часть диалогов Собеседника с Губернатором.

Темы диалогов Собеседника из материалов николаевских средств массовой информации.

Основа для ответов нарицательного Губернатора - подходы в управлении, которые Государство отрабатывало века и использует поныне.

Диалог «Модернизация».

Собеседник: «Господин Губернатор в 2011 году Николаевский край шествовал под флагом модернизации. Что побудило местную власть поставить столь непростую задачу перед многочисленной и разноликой армией производителей товаров и услуг в регионе?

Губернатор: «Необходимость модернизации была навеяна многим.

О том, что деловое лицо края нынче менее выразительно, чем пару десятилетий тому назад ведомо всем. Эта неприятная сторона омрачает жизнь не отдельных людей, а нескольких поколений. Усугубляется такое состояние достижениями других регионов нашей страны. Изменить существующее положение без осмысленного движения невозможно.

Далее. Одним из весомых факторов необходимости перемен выступило то, что в регионе (и в стране) состоялось накопление капитала. Появились частные структуры, участвующие в деловой жизни страны очень и очень значимо. Из-за неодинаковых скоростей в принятии решений и движении ресурсов в различных системах хозяйствования частный капитал теряет свою мобильность и доходы. Из такого состояния взаимодействий существует два выхода. Первый - наиболее мобильные переносят свою деятельность в более динамичные регионы. Второй - проблемы, тормозящие движение в бизнесе должны решаться более оперативно. Второй вариант много полезнее первого, потому модернизация стала актуальной».

Собеседник: «Каковы осязаемые результаты модернизации в регионе?»

Губернатор: «Перечислить сегодня результаты года модернизации не просто. Из-за значительных размеров хозяйство области обладает большой инерцией. Придать ему целенаправленное движение в короткий промежуток времени невозможно - реальность это подтвердила. И вместе с тем число мобильно структур выросло, их доходы увеличились - иначе, откуда бы взялись большие объемы средств в областном бюджете. Потому модернизация как процесс работает, и желающие получать более высокие доходы могут в него включиться».

Собеседник: «Что кроме масштабов регионального хозяйства тормозило модернизацию?»

Губернатор: «В нашей стране самоуправление как подход в управлении далек от совершенства. Потому на уровне региона стык государственной власти и самоуправления не всегда обеспечивает принятие оптимальных исходов.

Далее, наш край в большой части своей истории был исполнителем решений принимаемых в тех или иных столичных кабинетах. Выражение «инициатива - под час наказуема» родился давно и сказать, что он себя сегодня изжил, значит слукавить.

Дальше, многие из руководителей в повседневной работе, и поныне, опираются на опыт, который не единожды выручал их в сложных ситуациях. Возможно, такие знания и уступают в эффективности решениям из научного менеджмента, но они являются проверенным инструментом. Это не перечеркивает пользу учебников по менеджменту. Просто в случае принятия важного решения нужны не только советы, а и сила чтобы их реализовать. Тут опыт не менее полезен, чем теоретические знания. Так происходит повсеместно - и в самых успешных странах, и в нашем крае».

Собеседник: «Две с половиной тысячи лет тому назад поэт-драматург Софокл высказался: «Чтобы понять что-нибудь, нужно это сделать». За двадцать пять веков слова Софокла подтверждались бессчетно, в том числе и на Николаевщине в 2011 году. Господин Губернатор спасибо за участие в диалоге и до встречи в будущем».

Уважаемый Читатель!

Прошу все вышесказанное воспринимать как мнение нарицательного Губернатора и только.

Если у Вас есть желание пообщаться с нарицательным Губернаторм пишите на адрес:

nikita 841@mail.ru и диалог обязательно состоится.

P.S. Почему Губернатор - лицо нарицательное?

На дистанции в две сотни лет у каждого руководителя края задачи развития были очень разными. А проблемы, с которыми столкнулись Губернаторы николаевские в двух последних десятилетиях, были во многом схожими. Депрессивность и судостроение, агропромышленный сектор и морехозяйственный комплекс - это далеко не полный перечень забот губернаторских. У кого-то успехи были - в одном, а другого - в чем-то ином. Но в целом регион развивался. Происходило это не быстро, но позитив налицо. Характеризовать вклады реальных Губернаторов николаевских в развитие края - дело истории, а не Собеседника».

С уважением В.А. Никитин, эксперт Всеукраиской экспертной сети

5 февраля 2012 года.