В мире всегда происходят перемены - остановить или запретить это невозможно.

Есть среди изменений объективные - с ними приходится уживаться, не взирая на то, нравятся они или нет. Но кроме перемен объективных существуют и другие. Их начало - инициативы с ресурсной поддержкой.

В оценке таких изменений единодушия нет. Многие примеряют их на свой лад: кто-то - чувственно, а кто-то - логически. В их оценке используется простая шкала: «полезные», «бесполезные», «не полезные» (иначе «вредные»).

Перемены хорошие и правильные - это «полезные» и потому необходимые или желательные.

Перемен, что к уронам приводят - «не полезных» («вредных») - проводить не следует.

Относительно перемен пустых - «бесполезных» - образно говорят так: «пусть дитя тешится, лишь бы не плакало». Казалось бы, что бесполезности следует избегать - траты на них приходятся, а плоды не рождаются. Но в жизни так часто случается, терпимость тем и навевается.

Так для каждой перемены создалась своя «полочка», но тут задача случилась - как разложить перемены правильно.

Пример. В состоянии жажды кто-то первый глоток воды посчитает необходимым - «полезным», а последующие - «бесполезными» или «вредными». Но будут и другие - второй глоток воды они сочтут тоже полезным. Тогда одна и та же перемена - второй глоток воды - может быть «полезной», «бесполезной», «вредной».

И если такая неразбериха возможна в оценке простых изменений, то и в более сложных случаях разноголосицы не избежать.

В общем случае число оценок любых действий подчиняется правилу «сколько людей - столько и мнений». Это не значит, что единой цены перемене не существует - ведома она времени, которое ни от кого не зависит.

Вот и получается, что разложить изменения на «полезные», «бесполезные» и «не полезные» можно по-разному. И все потому, что действия и «полезные», «не полезные» и «вредные» - постоянством не живут.

Хотите - верьте, хотите - нет, но перемена в состоянии «полезная» к нам вскоре может нагрянуть. Имя у неё возвышенное - «Полезность» - что на её сути никак не сказалось. С какой целью сия «дама» прибыть намерена - мало кому ведомо. Возможно, после знакомства сердечного и бесед содержательных, у неё много поклонников появится.

Потому - узнать больше и подготовиться к перемене «Полезность» никак не бесполезно.

Диалог «Полезность»

Собеседник: Господин Губернатор в предыдущие годы наказами Николаевщине были модернизация и рациональность. Возможно ли,что будущий год станет годом полезности?

Губернатор: Нынче так много неясностей, что о дне завтрашнем говорить рановато. После того как год текущий пройдет большую часть своего пути - наступит время наказа году следующему. Конечно, хорошо чтоб модернизация с рациональностью измерялись полезностью.

Собеседник: Предположим, что полезность хозяйствования стала наказом. Ряд «модернизация», «рациональность», «полезность» - перемены нацеленные. Означает ли это, что Николаевщина обрела стратегию?

Губернатор: Вопрос о стратегии содержит немало непростых моментов.

Так любая стратегия предполагает затраты - хорошо когда она инициируются бизнесом и власть её поддерживает. Тогда с покрытием расходов больших трудностей не возникает.

Стратегические планы - планы долговременные и без преемственности, корректировок и организационной культуры они несостоятельны. Однако в условиях невысокой общей стабильности обеспечить преемственность - дело не простое. И потому бизнес с долгосрочными планами не спешит.

Во многих областях и городах стратегии развития давно уж написаны, но по большей части они не исполнены. В каждом конкретном случае им чего-то да не доставало.

Пример. Несколько лет тому назад Николаев обзавелся стратегическим планом. Из-за того, что денег на него не нашлось - план действенный стал бездейственным с местом прописки на архивной полке.

В регионе «модернизация», «рациональность», «полезность» - этапы подъема, а не документированной стратегии.

Собеседник: Какой из этапов подъема Николаевщины наиболее важный?

Губернатор: Народ на этот счет молвит так: «Начало - половина успеха». На самом же деле ранжировать развитие сложно - все взаимосвязано. Можно сказать, что наиболее острый момент зачастую один - это согласованность действий власти с планами бизнеса. Утверждать, что противоречий в этом вопросе не существует - значит искажать истину -кроме бизнеса власть работает и на громаду.

Главной целью наказов «модернизация» и «рациональность» выступала именно согласованность во взаимодействиях между властью, бизнесом и громадой на основе полезности.

Собеседник: Господин Губернатор спасибо за участие в диалоге и до будущих бесед.

Уважаемый Читатель!

Прошу сказанное от имени Губернатора воспринимать как мнение Губернатора нарицательного.

Если есть желание с ним пообщаться, пишите nikita 841@mail.ru и диалог обязательно состоится.

P.S. Один из законов Власти гласит: «Никогда не следует показывать спешку - это демонстрация неумения распоряжаться самим собой и своим временем. Необходимо выбрать правильный момент, уловить дух, тенденции, которые обеспечат успех. Разумно отойти в сторону, если время еще не пришло, и бороться из всех сил, когда момент настал. » (Р. Грин, «48 Законов Власти»).

Возможно, Николаевщине таки удалось выбрать правильный момент, уловить дух и тенденции, которые обеспечат ей успех. И закон «Овладевай искусством управления временем» получит очередное подтверждение, что было бы не только приятно, а и весьма кстати.

С уважением В.А. Никитин, эксперт Всеукраинской экспертной сети

19 февраля 2012 года